农业发展融资
农业发展融资


　　【综 述】 2006年，中国农业发展银行大兴安岭地区分行继续围绕发展、经营、管理、改革、队伍建设五个工作目标。支持国有粮食购销企业搞活经营，委托收购。依据陈粮、陈化粮竞价销售拍卖办法，盘活资产。对粮食购销企业挂账进行剥离，使13户国有粮食购销企业解决政策性挂账问题， 优化贷款结构，规避贷款风险。全年实现各项收入 2134万元，同比增加232万元。各项支出1690万元，同比减少163万元。贷款余额33 062万元，同比减少4707万元。各项存款5029万元，同比增加2156万元。经营效益稳步提高，实现利润 443.6万元，完成利润计划105.6%。实现中间业务收入1.8万元。不良贷款27130万元，同比下降32万元，完成11户企业信用等级评定和贷款资格认定工作，完成干部竞聘上岗工作，8名环节干部竞聘上岗。　　　　　　
　　【信贷管理】 继续坚持贷款投放管理， 库存粮油监督管理， 企业销售回笼收贷管理的“三查环节”管理，发放秋粮收购贷款4650万元，支持企业收购粮食 2.7万吨。落实省政府规定，监督企业竞价拍卖销售陈粮、陈化粮2.1万吨，全年回笼销售贷款1380万元。
　　【贷款剥离】 经审批，对13户国有粮食购销企业政策性亏损挂账占用农发行贷款23 545万元，由企业剥离到粮食主管部门。剥离后，有13户国有粮食购销企业基本解决历史挂账问题，7户粮食购销企业没有贷款余额。
　　【企业信用评定】 　按照科学、客观、公正、公开的原则，对11家国有粮食购销企业信用等级、贷款资格进行评定。评定BB级企业1家，B级企业4家，C级企业 5家，认定有贷款资格企业10家。
　　【内控机制】 　建立新型贷款审查、审批机制，落实贷前调查，贷时审查，贷后检查责任制。实行信贷人员驻库制度。制定案件专项治理，防范操作风险措施，明确各重要工作岗位责任人全过程责任制度，形成有权必有责，用权受监督，违规必追究的制约机制。进行商业贿赂案件风险排查，针对各专业涉及的17个问题落实整改意见，配合省分行进行行长离任审计、经营目标现场稽核、财务检查工作。
　　【人力资源】 　推进人事机构综合改革，将营业部归并到会计部，实行扁平化管理，各部室10名负责人按照“德、能、勤、绩”标准，竞聘 8个工作岗位。完成人才库推荐选拔工作，推荐2名项目评估青年干部、负责贷款审查工作；2名负责风险控制管理工作。 (宫前进供稿)