生产机电管理生产机电管理 【综 述】 2007年，生产机电部开展“管理年”活动和行政问责制活动，落实林业集团公司对木材生产、机电设备管理的新要求，建立健全各项制度，加大对伐区作业质量管理的工作力度，提高森林资源利用率，加强机电设备管理与检修工作，发挥调度生产指挥和调控功能，按时编制生产作业计划，保证按时完成木材生产任务。加大林业公路养护工作力度，为木材生产提供保证。强化职工培训，举办木材生产管理学习班、林业调度系统人员学习班，为提高木材生产管理水平提供智力支持。伐区管理、机电设备管理、林业公路养护、调度管理各项工作均完成年初确定的工作目标。2007年，林业集团公司木材生产计划220.68万立方米，实际完成217.98万立方米，完成计划98.8%。烧死木计划70.70万立方米，完成 70.04万立方米，完成计划99.1%；活立木生产计划149.98万立方米，实际完成 1 479 349立方米，完成计划98.6%，其中，主伐完成542 631立方米，抚育伐完成219 076立方米，其它采伐完成 717 642立方米。生产机电部被地区机关工委评为先进基层党支部和党风廉政建设先进集体。
【“管理年”活动】 成立由部主任为组长的“管理年”活动领导小组，部主任负总责，三位副主任负责分管工作，各科长为目标责任人的三级责任网络，制定保障措施；加强学习，提高能力；通过自查、互查、帮查、发放征求意见表等方式，查摆问题，制定整改措施；重新修改和完善部工作职能、科室职能、每个干部职工的工作职责及机关行政事务方面的制度，已印刷成册。
【行政问责制工作】 召开领导班子会议，研究部署行政问责制工作。把活动与“管理年”活动结合起来，与创建和谐机关结合起来，与健全完善部六项制度结合起来；加强学习，提高素质。组织干部职工集中学习有关行政问责制的法律法规和《大兴安岭地区行政问责暂行办法》；完善岗位职责。把学习同实际工作结合起来，完善岗位职责，制定服务措施；制定《生产机电部行政问责暂行办法》。
【建立健全制度】 对原有的规章制度进行收集、修订、整理和完善，汇编成册。修改后的《规章制度汇编》分上下两篇，其中上篇为行政管理制度，下篇为党务管理制度。包括工作职能和岗位职责31项、、行政事务方面制度17项、业务管理制度11项、党建制度20项，共计79项制度。
【调度管理】 建立健全各级调度工作制度，年初，对原有的调度考核评比办法进行细化，重新制定《林业调度工作规程》，发挥林业调度生产指挥与调控功能，科学编制生产作业计划，按照木材生产作业计划指挥生产，保证木材生产任务按时完成。年度调度工作考核评比为90.62分，比年初确定目标提高0.62分，松岭、呼中、十八站林业局被评为前三名。组织专业人员编写《林业生产调度人员读本》，印发470册，发放给各级林业生产调度人员。9月5日至9日，举办林业调度系统人员培训班，并到松岭林业局壮志林场参观学习。系统学习公文写作基础知识、林业政策法规、木材生产工艺与组织、林业调度统计与分析、企业经济运行分析与监控、林业调度工作规程等知识。
【信息工作】 全年报送党建综合信息、政务信息40余条，被采用25余条，有关生产管理信息被国家林业局采用。及时向国务院国有资产管理委员会信息中心上报集团公司月份和年度主要经济指标完成情况。生产机电部被机关工委、行署办信息科评为党建信息、政务信息报送先进单位。
【伐区管理】 修订完善《伐区管理办法》。生产作业履行伐区拨交手续，依据调查设计进行生产作业。原条生产作业逐步规范，继续坚持原条生产方式。在可采资源逐年不足情况下，原条生产比重有所提高，达到 80%以上；伐区剩余物利用逐步得到认识。图强伐区管理现场会后，各林业局对伐区剩余物利用都进行探索，购置削片机，在部分伐区实施剩余物直接下山和伐区削片下山相结合。超强度采伐、拖拉机下道现象得到有效遏制；伐区清理过程注重水土保持，准备作业施工严格执行工程设计。以通知或代电方式，对木材生产和伐区管理工作提出要求，对阶段性重点工作作出具体部署，共下发通知 11项。9月，在加格达奇区举办林场场长、生产副场长和生产科长，共70人参加的培训班，并到牙克石林管局参观学习。
【伐区管理现场会】 3月14日，林管局在图强林业局召开全区伐区管理现场会， 贯彻落实地区“两会”精神，学习图强林业局伐区管理、工队建设经验。全区 9个森工采运局的主管生产局长、生产科长及主伐林场场长参观图强林业局卧龙河和育英林场伐区和工队建设，图强林业局作经验介绍，林管局副局长包国荣简要总结前段木材生产工作，对下步工作提出具体要求。
【准备作业】 各林业局安排部署2007至2008年冬运木材生产准备作业工作，编制准备作业计划和工作方案。9月 27日，在新林林业局召开准备作业工作推进会议，对冬运木材生产准备作业提出“七项要求”，全面加强准备作业管理。新修建冻板道2710公里，维修冻板道1975.3公里。
【工队建设】 各林业局推广“四移动”设施使用，投入宿营车 292台，原条作业组普及率54%，投入帐蓬88栋。
【木材生产管理培训班】 9月17日至20日，举办木材生产管理培训班， 来自基层生产科、生产单位的管理人员70余人参加培训，重点学习《森林法》、《伐区管理办法》、伐区调查设计、木材生产工艺、伐区管理技术和现代林业知识。部分人员到内蒙古森工林区进行实地考察。
【伐区作业质量检查】 于3月25日至4月13日和7月3日至4日，10月18日至 29日分春、秋两次对全区9个森工局主伐、更新采伐、烧死木伐区作业质量进行检查验收，共检查 83个小班。两次专门抽调人员参加木材生产领域专项整顿工作检查和专员办1%伐区作业质量回收检查工作。
【调研工作】 开展生产方式选用情况调查，摸清各林业局主伐、更新采伐原木生产比重实际情况；对各林业局木材生产开展分阶段生产成本现状调查，掌握各林业局现行生产成本的合理性和存在的差距；开展林业集团公司主伐、更新采伐伐区清理费用调查，了解各林业局伐区清理管理方式和清理费用使用情况，提出《伐区清理费用改革意见》；参与林业集团公司烧死木生产管理状况调查，制定《烧死木生产管理办法》；到各林业局调查了解木材生产情况，完成《大兴安岭林业集团公司木材产品交接现状》和《关于发展与稳定木材生产职工队伍的初步意见》两篇调研报告。
【机电设备管理】 按照《2007年生产机电管理工作方案》要求，各企业制定《目标管理工作方案》和《实施考核细则》，把设备的完好率、利用率等指标纳入目标管理。将指标细化、量化，层层分解，落实到基层。注重实效，抓设备的管、用、养、修各个环节，保障机械设备的完好，健全完善各项规章制度，开展定期检查，加强设备跟踪管理和现场管理，设备管理整体水平提高。林业集团公司综合设备完好率92.3%，比计划指标提高2.3%；设备利用率86.2%，比计划指标提高16.2%；全年没有发生重特大机械设备事故。
【木材生产设备专用证制度】 加强转制后的机电设备管理，维护并保持正常的生产秩序。木材生产中，推行木材生产设备专用证制。凡是预计投入冬运木材生产的各类机械设备，经企业设备管理部门的认定，达到安全技术使用标准要求的，发放林业集团公司统一印制的木材生产设备专用证，可投入冬运木材生产。企业机电设备管理部门根据生产任务量，对投入设备数量进行科学核定，本着“公开、公正、公平，优中选优”原则，对技术性先进、安全、可靠的设备核发木材生产设备专用证。年内，林业集团公司发放木材生产设备专用证2353个，其中，汽车1076个，集材拖拉机662个，柴油绞盘机287个、电动绞盘机328个。
【机械设备检查维修】 1月、9月生产机电部组成检查组，到林业集团所属的10个林业局、电力工业局、古莲河煤矿、大杨树农工商联合公司等单位，对木材生产、林产工业、多种经营、营林、基本建设等五条战线的设备管理使用、安全等情况进行抽查，共检查科级林场、汽车队、贮木场、林产工业厂家等48个单位，检查设备 366混合台。9月，对9个林业局设备检修质量进行抽查，抽查的77台设备达到验收标准，截止9月末林业集团公司100%完成年计划。
【林业运材汽车更新】 3月、4月对运材汽车、集材拖拉机更新进行调研。林业集团公司决定2007年对林业生产运材汽车实施更新，下发《更新林业生产运材汽车实施办法》。林业集团公司对购车者匹配购车资金10%、林业局匹配购车资金20%、 购车者承担70%。部主管领导带领各林业局生产局长、生产科长、林场场长、工段长和购车人一行35人赴长春购车，与一汽集团解放公司的经贸公司进行洽谈，林业集团公司所属7个林业局购新车526台，其中，CA3095K2汽车417台，CA3147K2汽车109台。林业集团公司匹配资金563.37万元，10月车辆全部到货，完成注册，按时投入冬运木材生产。
【设备分布】 林业集团公司所属10个林业局、建筑工程总公司、大杨树农工商联合公司、电力工业局、古莲河煤矿等企业共拥有各类机械设备5829混合台套。其中，载重汽车 934台，占16%；自卸汽车111台，占2%；履带式拖拉机404台，占6.9%；运材挂车427台，占7.3%；推士机106台，占1.8%；金属切削机床492台，占8.4%。
机械设备分布情况
单位：台套
(邢方针 魏宏伟供稿)
