林田公司管理
林田公司管理


　　【综 述】 2007年，林田公司以服务农户和改善农民生活为宗旨，以提高经济效益为目标，务本求实， 加强管理，全面完成全年各项工作任务。完成总播种面积 49万亩。实现产值29 100万元，同比增长6%；实现增加值14 800万元，同比增长6%；完成上缴款 130万元，完成计划100%。帮助65家农户协调贷款1200万元，解决春耕资金短缺问题。争取惠农政策，帮助农户购买大型农机具。投资2.5万元进行抗旱人工增雨。为农户检修农田道路 26.8公里。春秋两季免疫畜禽18506头(只)，组织扑火预备队，购置3万元的扑火工具及备品。到 550家农户检查、宣传防火。社会保险足额缴纳，职工工资按时发放。信访工作变上访为下访，及时解决群众提出的合理要求。全面完成年初制定的计划指标和工作目标。
　　【农作物种植】 农作物种植面积49万亩，产量9.35万吨。其中，小麦8万亩、2万吨。大豆25万亩、3.5万吨。大麦2万亩、5000吨。芸豆等杂粮10万亩、2万吨。马铃薯2万亩、6000吨(3万吨按5折1计算)。亚麻2万亩、2500吨。
　　【服务“三农”】 帮助岭南农业开发区65家农户协调贷款1200余万元。落实《全省深化国有农场税费改革工作实施方案》，制定返款计划，一季度完成岭南农业开发区农户“乡镇五项统筹”返还工作。指导备耕和春播生产。引导农户做好春播前充分准备工作。举办两期农业生产技术培训班，100多农户学习科学种田技术。春防期间，为 65家农户办理春防期间野外作业证。协调政府采购部门，帮助农户购置大马力拖拉机，为农户争取相关优惠政策，减少机械购置费用。为农户联系优良籽种，化肥、柴油、农药等生产必需物资，指导农户提前检修农机具，做好春耕的各项准备工作。公司成立春播工作领导小组，派出各工作组进场入户，宣传科学种田知识；指导农户进行春播生产。5月 19日公司组织广大农户在岭南农场参加一年一度的春播现场会，提高农户科学种田、选种抗旱保墒基本知识、机械化标准作业常识。
　　【参加农业科技大集】 3月30日， 林田公司组织岭南农户参加在新世纪广场举行的第九届农业科技大集。设咨询台，为农民答疑解惑，设展台展示有机大豆、芸豆等系列产品，向种植业户传播有机食品种植信息和购置农机具信息。
　　【抗旱救灾】 筹措2.5万元资金实施人工降雨。与气象部门联系，抓准时机， 两次在岭南农业开发区发射11枚人工降雨炮弹，实施人工降雨缓解旱情。
　　【马铃薯基地建设】 林田公司已成为丽雪精淀粉厂生产主要原料基地，马铃薯基地计划种植面积5990亩，实际种植5750亩，完成种植计划96%。收获8625吨。1月，举办马铃薯种植技术培训班，传授种植马铃薯技术。3月 14日，召开马铃薯种植宣传动员会议。向农户宣传种植马铃薯的优惠政策，为100公里以外马铃薯种植户每斤补贴1分钱运费，每亩奖励 2元钱等惠农措施，帮助农户采取倒茬种植技术，促进马铃薯增产。
　　【企业管理】 开展“管理年”活动，制定财务管理制度，实行“一支笔”审批制度，大额资金班子集体讨论制度。开展清产核资工作，经税务部门批准核减不良资产969万元，对7400万元不良资产查证核实，已得到上级主管部门确认。管理费支出527万元，同比节约2万元。完成上交款130万元。
　　【信访工作】 开展《信访条例》宣传月活动，贯彻执行《大兴安岭地区信访事项终结制度实施办法》，建立集体上访和群体性上访提前介入机制，启动《林田公司党委处理紧急信访问题应急预案》。坚持领导信访接待日制度受理群众来信来访，全年召开七次党委会、二次党政联席会、五次信访领导小组会，研究各阶段的信访工作。向上级信访部门提供社情民意信息7件，提供人民建议6件。培训接访人员增强处理复杂问题能力。开通信访电话，建立信访网站、信访信箱。构建信访预警体系。公司成立处理行政复议期间异常信访问题领导小组，把责任层层落实到人头。
　　【防疫工作】 3月15日至4月末，组织防疫部门完成1180头牛、4953只羊、50头猪的牲畜口蹄疫的防疫工作和3110只鸡、180只鸭、212只鹅等家禽的春季防疫工作；9月至 11月，完成521头牛，4968只羊，108头猪(其中母猪19头)，2793只鸡，184只鸭，247只鹅的秋季禽畜防疫工作。
　　【农业普查工作】 在全国第二次农业普查工作期间，抽调人员，自筹资金，培训调查员，提前入户进行农业普查， 4月，份完成正式表抄录工作，一次性通过国家联网的微机录用和相关逻辑指标审核，完成公司所属农场的农业普查工作。
　　【“管理年”活动】 制定学习计划，组织全体职工开展学习活动。完善《签到、请销假制度》，制作台式工作职责牌，明确岗位职责，接受群众监督。制定《林田公司公务接待制度》、《办公设备、物品管理制度》、《办公用品管理制度》、《车辆使用及其安全管理》四项规章制度，制定《林田公司出差审批制度及差旅费报销管理办法》，约束员工行为。
　　【防火工作】 在春秋两季防火时期，公司与管理单位，管理单位与所管辖的农场，农场与雇工层层签订防火合同。公司领导包片负责，完善防火措施，健全监督检查机制。专人负责对岭南农户的防火工作，在林田山庄设立防火前线指挥部，建立防火制度。 印制防火宣传单1万余张、制做袖标和防火宣传旗1000多个，出动8台车，24人组成工作组到550户农场开展巡回防火宣传工作。组织扑火预备队，购置3万余元的扑火工具和备品， 在防火期间，全体男职工24小时开机。有6名职工参加罕诺河火场扑火战斗。　　　　　　　　　　　　(褚军儒供稿)