铁路交通铁路交通 【综 述】 2007年，加格达奇车务段成立由段长和党委书记任组长的保障体系建设领导组，由主管安全副段长牵头，将安全检查、职工培训、货运安全、行车组织指挥和应急救援五大体系建设全部责任到人。完善安全管理制度，建立《领导干部安全生产责任制度》、《安全生产目标管理制度》等28项管理制度；修建补废基本规章，重点抓《技规》、《行规》等基础性规章的修建补废工作。理顺管理机构，加强班组建设，强化职工培训，提高培训质量。加大硬件投入，挖掘运输生产潜力，兑现各项生产经营指标。采取增开售票窗口、限售区段、公开票额、组织联网异地票发售等手段，加强客流和售票组织，全年发送旅客 165.5万人，完成计划100.3%；采取“盯主要、抓零散”货运营销策略，加强管内和沈局货源组织，发送货物130.8万吨，完成计划100.6%；挖掘运输潜力，开展增运增收和堵漏保收活动，运输收入完成21 176.7万元，完成年初计划101.1%；加强夜装夜卸组织，及时取送挂运，加速车辆移动，压缩作业时间，一次作业时间计划16.1小时，实际完成 15.4小时，较计划压缩0.7小时；中转作业时间计划6.7小时，由于讷尔克气砂石车冬季停留和加格达奇站板架箱车修理积压影响，实际完成7.1小时；加强成本控制，运输成本有权支出计划4486.4万元，实际完成4486.4万元。
【班组建设】 6月，加格达奇车站进行车间化改革，撤销运转、客运、 货运三个车间，实现段、站、班组三级管理。车间改革过程中，优化班组设置，配齐配强班组，从源头把关调车长、值班员、班组长关键岗位的选拔和任用。加强班组管理，建立班组长后备人员储备库。完善考核体系，建立完善段、站、班组三级考核体系，重新细化完善班组考核机制，加大考核力度，拿出专项资金，开展班组竞赛活动。突出班组自控能力建设，全年创建车间型自控型班组127个，段级自控型班组10个，局级型自控班组1个。
【运输安全】 开展“安全管理质量年”活动，落实安全责任，开展安全与荣辱、安全与和谐、安全与家庭、安全与效益“四项”主题教育、事故案例教育；突出安全基本制度建设，围绕新《条例》的实施， 5次召开安全管理制度修订研讨会，细化完善28项安全管理基本制度；突出安全信息分析利用，规范现场检查流程制度、安全分析例会制度、安全信息交班制度，全年发现并处理各类安全信息6346件；突出现场作业控制，开展安全大检查大整治、安全生产专项整治、安全百日攻关活动，加大对调车作业、非正常情况下接发列车、施工作业、劳动安全、货物装载、路外安全等关键作业的控制力度，解决安全隐患问题 654件；发挥干部保安全作用，践行“细节体现责任、务实展示作为”工作理念，建立完善干部管理制度，实施安全信息自控率、均衡率、完成率“三率”考核制度、干部作用月度通报制度、班组竞赛制度，全年考核追责干部105人次；突出设备保安全投入，投入11.8万元，为行车主要岗位更换海洋王信号灯205台，手电筒120部，平调电台58部，更换列尾电池261块，平调电池260块，列调电池108块，干部监控电台44部。建成车务段办公网络，实现资源共享。年内全段消灭一般 D类及以上行车责任事故，10个月安全经营逐级负责制考核为一类，安全评估被评为一类单位。
【经营管理】 严格执行财经纪律，坚持资金管理段长“一支笔”审批。严格资产管理，加大资产清查力度，对达到报废期限的6项固定资产及时办理报废手续，处理净损失4.5万元；严格经济合同管理，全年签订各类经济合同20份，全部经过法律论证，未发生法律纠纷。严格物资管理，对生产材料、劳保用品等物资全部实行定点采购，统一清算。妥善解决历史遗留问题，本着“尊重历史、充分调研、依法处理、谨慎操作”的原则，依法为庆世公司办理废业手续，依法稳妥处置剩余资产。
【队伍建设】 以开办夜校培训为主要方式，举办新《条例》、《非正常情况下应急处理》等专项培训13期，455人次接受培训教育。以开展 《技规》、《行规》等基础性规章培训为重点，采取优化培训内容、完善奖惩办法、改善培训条件、举办专题培训、开展技术比武、背包教学等措施，提高职工素质。全年组织集中培训28期3248人次，送路局规范化培训 115人次，组织标准化演练推广组4个，开展现场背包教学18次，投入资金 2.3万元，7月，举办全员技术比武大赛，在路局技术表演赛中，7名职工获技术能手称号，1名兼职教师获局级教学能手称号。投资近6万元，购置多媒体投影仪、多媒体视频展示台、教学桌椅等设备。
【和谐建设】 启动和谐加格达奇车站建设工作，加强民主管理制度建设，落实职工代表大会制度，采纳职工群众建议、意见32条，对涉及职工利益的重大问题全部由职工代表大会讨论通过；进一步完善信访工作实施细则，制定信访稳定应急预案，处理两次集体职工群体集会突发事件，启动“98违规办理提前退休问题”处理工作，重点加大对缠访人员的控制力度，信访工作始终处于相对稳定的状态；在路风建设上，采取完善控制机制、开展专项治理、上门征求意见等措施，从源头抓控制，杜绝以车以票谋私、乱收费、乱加价等问题的发生，综合治理获全局平安单位先进称号。开展法制教育，聘请法律顾问，依法管理、依法经营、依法治段。
【帮扶救困】 由职工、工会和行政共同筹资建立职工互助储备金，扶持困难职工44人，支付储备金17.58万元。班子成员和包站干部包保7名重困户、66名一般困难户。全年为 189名困难职工发放困难补助7.32万元，为14名职工办理大病医疗补助 2850元，为2名贫困学生办理一次性助学补助8000元。开展送温暖活动，9月15日站管内红彦车站家属区发生火灾，3名职工家房屋全部烧毁，损失严重。车务段为每名职工发放慰问金1000元，送去行李等生活用品，协同房产部门调整安置住宅，保证3名受灾职工的基本生活需要。 (安 健供稿)
