国内贸易
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　　【综 述】 2007年，商贸总公司以企业发展为目的，开展“管理年”活动，制定活动方案，开展自查、互查，召开座谈会，发放征求意见表，征求意见和建议49条，制定整改措施，落实责任领导、责任部门及责任人。完善各项制度，年末完成各项制度和岗位责任制度汇编。加强企业管理，开展增收节支，年实现增收21.1万元，节支23.5万元。本着“分步实施，稳中求进”原则，深化企业改革。7月，向职工做问卷调查，8月，对公司进行清产核资，开展资产评估。加强综合治理，做好系统内安全防火工作，加强信访和计划生育基础业务建设，全年无越级上访、无大规模集体访、无超生、计划外生育。全年公司实现利润 0万元；企业增加值完成410万元，完成计划137%，上缴五大保险16.6万元，上缴率100%，职工工资足额发放。


　　【“管理年”活动】 成立“管理年”活动领导小组，下设办公室。制定商贸总公司“管理年”活动方案及增收节支各项指标。开展自查、互查，召开座谈会，发放征求意见表，征求意见和建议49条，梳理归纳为四个方面 9条意见，主要是在增收节支、机关人员多、经营管理理念陈旧、制度不完善等方面存在的一些问题。召开相关部门会议，对查摆出比较突出的问题进行分析研究，制定整改措施，落实责任领导、责任部门及责任人，明确整改时限，活动取得实效。
　　【完善各项制度】 重新制定《财务费用审批制度》、《企业财务管理制度》。加强监督制度落实，完善《商贸总公司企业管理制度》、《机关干部值班值宿制度》，年末，完成各项制度和岗位责任制度汇编工作。
　　【增收节支】 百货大楼加强软硬件建设，提高企业效益，实现租金收入 270万元，完成公司下达的上缴管理费指标。拍卖公司克服拍卖业务上存在的不确定性，扩大宣传，争取标的，全体员工以“走出去，请进来”的服务方式，宣传拍卖法规，国有资产出售和转让进入拍卖程序，全年举办6场拍卖会，累计拍卖3283.28万元。控制办公费用支出，一张打印纸两面用；报刊订阅由每年多种报刊减少到1种，由每个办公室1份减少到每部门1份，重要报刊定1至 2份；招待用餐严格限制用餐标准和用餐次数；减少车辆出车次数，减少维修，全年实现增收21.1万元、节支23.5万元，分别占全年计划105%和111%。
　　【企业转制】 成立商贸总公司转制工作领导小组，下设综合组和清产核资两个推进组。7月初向全体职工做问卷调查，职工对商贸总公司提出个人的建议和意见。 配合相关部门做好清产核资工作。 8月初对公司进行全面的清产核查，已基本结束。开展资产评估工作。加强员工思想观念的转变教育，组织干部职工学习《公司法》、《市场经济理论》知识及转制方面的政策文件。
　　【安全防火】 抓好全系统内安全防火工作。健全领导机制，构筑责任落实体系。实行一把手负责制，层层组织。调整充实安全领导机构，健全安全组织网络，逐级签订安全目标责任状，严格目标考核。健全检查机制，加强安全隐患整改。采取面上管理与重点管理相结合，长效管理与突出检查相结合的办法，加大巡查力度，对各大商场加大作息管理，对没有按时进退场的业户进行整顿，对 5位业户提出整改和处理意见，对防火卷帘门，防火通道进行整改，通过消防部门检查验收。健全宣传机制，增强安全责任意识。采取会议贯彻、集中教育和业余学习等方式，做到安全生产常抓不懈。　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (任和静供稿)