林木产品经销
林木产品经销


　　【综 述】 2007年，木材经销管理处以提高经济效益为中心，以提高木材售价和平均载量为重点，把握木材市场外部环境，协调运输，保证全区林木产品铁路运输计划数量和流向。对内抓住经销运输、木材价格、贮木管理和造纸材管理四个环节，实行严细、智能和数字化管理。建立覆盖全区各木材相关单位的信息网络平台，制定《“木材经销调运、贮木场数字化管理系统”管理办法》、《“木材经销调运、贮木场数字化管理系统”目标责任考核方案》，加强对销售、贮木视频监控和产、销、存等网络管理。加强木材销售大厅规范化建设，坚持“一站式”服务。全区木材综合平均售价723.91元/立方米，全管局增收36 597万元。
　　【木材价格管理】 建立符合市场经济形势价格动态运行工作机制，实行林管局最低限价制度。林管局成立全区木材销售价格管理委员会，办公室设在木材经销管理处，负责全区木材最低限价的制定、管理、监督及调整；定期或不定期召开全区木材价格专业会议，制定林业集团公司木材最低限价。12月 6日，林管局价格管理委员会办公室召开专业会议，研究制定新材价格，新材的最低限价比10月份价格平均上调50～60元，其中个别材种达到1000元以上。采取高价位的价格策略，适度适时调整木材价格，细化最低限价档次，1至 12月，林管局上调原木最低限价8次，各林业局也不同程度上调现行价格，最多上调价格20次，全区1至12月平均售价实现723.91元/立方米，同比提高142.59元/立方米。仅售价提高部分，全管局累计增收36 597万元。对全区木材销售主要材种落叶松原木销售价格实行公示制，每月一次将林管局原木销售最低限价和各林业局的现行木材销售价格刊登在《大兴安岭日报》，接受社会监督。鼓励推行竞价销售。呼中等林业局组织木材竞价销售会，建立木材竞价销售公开、公平、公正制度，竞价销售的木材全部采用有底价竞拍，自由报价 (底价由各林业局根据市场行情确定，不低于林管局最低限价)， 将竞价销售的时间、地点、形式、竞价木材的材树种、规格、等级、数量、底价等相关信息全部公开发布。纪检监察等部门监督竞价销售全过程，当场公布竞价结果。


　　【协调运输】 建立林铁磋商工作机制，处领导每月多次与哈尔滨铁路局运输处及塔河车务段沟通、协调、磋商运输工作，基本满足计划数量和流向的需求。1至 12月累计销售林木产品36 493车，2 566 573立方米(含局内销售材480 152立方米)，实现销售收入 185 797万元，完成年度销售计划80.80%。
　　【数字化建设】 7月1日，全区建设木材经销调运、 贮木场数字化管理系统开工，工期5个月，11月25日完工。建立以木材经销管理处为网络中心，覆盖全地区 9个林业局、木材科、16个贮木场及相关单位的高速信息化网络。系统包括生产、销售、贮木、监控、OA办公自动化和远程视频会议等六个子系统。实现木材经销管理处与下属各木材科、贮木场、独立检验大队的生产、销售、库存等数据实时上传、实时汇总的功能。真正实现“产销一体化”模式。生产环节中控制地衡检斤，只能打印一份的防伪检斤小票。由林场、司机、检验队、贮木场分别留存，每张小票都记录木材生产的林场、运输车号、司机、生产工段(山上作业组)、材树种、卸车地点等基础数据。贮木场监控系统监控场区和地衡的生产、造材、缴库情况，随时通过网络把图像传送到林管局及相关处室，预防造材、缴库等环节的不合理现象和违纪行为。支拨时把装火车的图像信息以数码照片的形式形成电子野帐，由贮木场负责录入到数据库，经贮木场和检验大队双方主管领导指纹确认后进行日记帐。数码照片保存原始的装车信息。在销售环节中计划、调令、请承配车、划拨系统做到无计划不准开令，无令不准请配车，无请配车不予划拨。阳光大厅设有触摸屏供客户查询木材价格、铁路运距运费、现场装车监控视频、请配车情况、客户帐户余额等信息，实现销售上按流程操作。
　　【销售大厅建设】 各林业局加强林木产品销售“阳光大厅”建设，木材科等 7个部门集中办公，做到客户发运木材的整个批办手续一站式，办完一张通知单只需几分钟。各林业局在“阳光大厅”安装背投大屏幕和电子触摸屏，将原木、板方的价格、库存商品、装车载量、铁路局站别、运费运价、服务指南等相关信息及时滚动播放。集团公司制定《木材销售“阳光大厅”管理制度》、《木材销售“阳光大厅”首问负责制》、《工作人员廉洁自律制度》。西林吉等局引进指纹加密系统，建立个人账户余额查询项目，客户只需按下指纹，就可以查到自己账户余额、装车电子野账、装车现场数码照片等情况。 塔河林业局任命1名大厅经理，实行指纹打卡签到制度。 8月2日黑龙江省治理商业贿赂领导办公室 《商业贿赂专项治理简报》第14期以题为《大兴安岭在木材经销领域实施四项工程着力构建四道治理商业贿赂“防火墙》，对“阳光”大厅建设给予高度评价。
　　【销售运输例会制度】 每月定期召开销售例会。各林业局每月将木材销售价格运作情况及调整幅度、木材市场行情、实际装车数量和主要流向、俏销和滞销材种、木材库存量和库存结构、存在的主要问题等真实情况上报林管局。林管局新制定的营销策略、强化管理制定的具体措施办法规定也通过销售例会形成的会议决议(会议纪要)，作为下月全区林木产品经销运输、价格管理工作指令性决议。
　　【木材运输计划管理】 根据林管局年度销售计划和铁路下达月份运输计划，控制销售运输进度，根据林管局年度销售计划的70%的销售运输量按经济材80%、纸材 20%比例核定材种运量，对于经济材已完成的不再批办经济材运输计划。坚持集中办理原则，每月 6日、16日、26日三次集中、公开办理各林业局的木材运输计划，对造纸材、招商引资企业等实行特事特办，随时批办其运输计划。严把销售总量和运输总量关口。对运输计划继续实行预分配制度，严禁超量运输。对销售总量达到计划数量的林业局，坚决停办其运输计划，做到一米不多运，一米不多销。
　　【载量管理】 行署资源局、木材经销管理处联合下发《关于下发铁路木材运输单车载量的通知》，规定各品类铁路木材运输单车载量标准。1至12月，林木产品综合平均载量为54.42立方米/车，同比提高2.21立方米/车，仅提高载量可多运木材80 649立方米，节约车皮1482节，按平均每立方米200元运费计算，为企业间接增收1613万元。
　　【小材小料价格管理】 4月，木材经销管理处、资源局、 林产工业处联合调研组对全区锯材、小材小料销存进行调研，制定锯材、小材小料售价、载量标准。
　　【销售运输统计调度工作】 研发全区木材销售统计、调度报表系统软件，利用计算机汇总和网络传输木材销售统计和调度报表工作。强化调度管理制度，加强对请、配、装车的日间管理，上午 11:30分之前各林业局将有关数据上传到木材经销管理处，继续实行催报经销调运完成情况制度，强化运输动态管理。从 5月起，各林业局统计报表按林管局规定上报，统计数字真实反映各局木材经销运输贮木场管理的实际情况，不瞒报、漏报、虚报。
　　【贮木场管理】 提高经济材比重，重点推广优质优酬优价成本滚动法，产品质量与职工工资挂钩，完善量材员、造材员奖罚管理办法。细化分级归楞，更新或增加 5～10个原木材种和规格。
　　【造纸材管理】 在确保内需前提下，对需外销的造纸材实行统一价格、统一运输、统一货源、统一归口管理。坚持效益最大化原则，对外销纸材一律实行竞价销售。全年全区造纸材销售计划440 380立方米，年销售纸材81 608立方米，纸材销售价格 212.3元/立方米，比统管前的130元/立方米，提高82.3元/立方米，实现销售收入1732.5万元，比统管前增收671.6万元。
　　【稽查管理】 发挥木材销售稽查职能作用，从原条生产缴库，到销售运输装车，以及局内木材销售情况，实行全过程检查监督。重点监督检查价格执行情况、装车环节、计划运输等。组织工作组，重点监督检查各林业局的木材价格执行情况，地拨材、装车载量、计划运输、检尺划拨等环节。


　　【业务培训】 对全区木材检验员和全区“数字化管理系统”的管理、操作人员培训。11月29日至12月2日，举办全区木材检验员技师培训班，各林业局检验员、技师共120人参加培训。12月10日至12月14日，举办全区“数字化管理系统”培训班，各林业局木材科主管科长、贮木场主管场长、独立检验大队主管队长及各单位的系统管理员共70人参加培训。重点提高实际操作能力，提高数字化管理控制系统队伍的整体素质。　　　　　　　　　　 (李江宁供稿)