建设银行业务建设银行业务 【综 述】 2007年，中国建设银行股份有限公司大兴安岭分行以科学发展观统领全局，加强思想作风建设，突出经营，拓展市场，推进转型，强化管理，等级行评定为二类行。完成考核利润1802万元，净利润1207万元。资产质量不断优化，不良贷款余额1533万元，同比下降145万元，不良贷款率4.05%，同比下降4.65%，实现不良贷款额和不良贷款率 “双降”目标。中间业务收入1630万元，同比增加1221万元。各项贷款余额37 820万元，当年新增18 544万元。全口径存款时点余额293 734万元，同比新增19 192万元，全口径存款日均余额266 487万元，同比新增16 205万元。借记卡新增发卡20 359张，代理发行国债2029万元。安全保卫实现全年无案件。在“双评”活动中，获大兴安岭地区“端正政风行风、优化发展环境”最佳最差单位评议活动免评最佳单位、加格达奇区2007年度城乡共建先进单位、大兴安岭地区综合治理平安单位、全省建设银行系统2007年度代理保险业务最佳贡献行、全省建设银行系统2007年度信息宣传工作先进单位等荣誉称号。在大兴安岭地区财政局举办的大兴安岭地区第三届会计知识大赛中，获第3名。在全省建设银行系统举办的“和谐杯”业务知识大奖赛活动中，获二等奖。
【负债业务】 转变经营策略，以营销基本客户为重点，抢站市场，发展一批木材深加工企业、招商引资企业和高端客户。对客户进行回访征求意见，客户满意度和忠诚度提高。改善网点硬件设施，优化网点转型，改造分行营业大厅、第二储蓄所、新林支行营业大厅、塔河支行营业大厅。存款时点余额293 734万元，同比新增19 192万元，增幅16.9%。其中，企业存款余额182 209万元，增幅31%；储蓄存款受股票、基金、国债发行、保险等因素影响呈下滑趋势，年末余额111 042万元，同比下降24 042万元，减幅17.9%。
【资产业务】 对大兴安岭林业集团公司及各林业局发放贷款16 659万元、电业局发放贷款2800万元、呼黑公路建设指挥部发放贷款4000万元、新林盛兴集团发放贷款10 000万元、大兴安岭商贸总公司发放贷款40万元。加强贷款管理，完成存量公司关注类贷款向正常类贷款的迁徙工作。组建不良贷款清收团队，制定阶段性清收处置计划，研究探索清收、化解和处置途径，运作化解大兴安岭地区建筑工程总公司1464万元不良贷款。把盘活资产工作重点放在个人不良贷款清收和化解方面，采取“一户一策”多策并举，提高信贷资产质量。年末不良贷款余额1533万元，同比下降145万元，减幅4.65%。实现“双降”目标。
【中间业务】 对重要客户推行额度授信与财务顾问、结算业务等配套协议。代理海通证券公司证券保证金独立存管业务，保持同行业在证券保证金独立存管业务领域中的领先地位。新开办代收有线电视收视费、代收固定电话和小灵通话费等业务。形成整体推进的工作机制，引进泰康人寿“投联险”、太平洋人寿“金丰利”、阳光财险“富安居”等代理保险业务产品，制定代理保险业务考核激励办法，成为大兴安岭首家销售保险产品过亿元的银行。以代理基金业务为重点，开展基金产品组织、宣传和销售工作。在基金销售旺季，网点实行弹性工作制，抽调分行机关二线人员到营业网点，负责协调、宣传和营销工作。邀请基金公司专业人员为员工和客户举办基金基础知识、营销技巧和投资理财培训讲座。代理发行国债2668万元，中间代理保险业务被省行评为最佳贡献行。实现中间业务收入1630万元。同比增加1221万元。
【信用卡业务】 成立二级建制的信用卡管理中心。召开信用卡营销推进会，举办两期业务培训班，提高办卡业务素质。建立考核激励机制，开展“爱建行、用龙卡”活动，增强员工办卡积极性。借记卡新增发卡20 359张，理财卡新增发721张。
【电子银行业务】 实现业务推广与技术支持的统一，重新规划电子银行发展战略，派员到其他行学习电子银行渠道建设和业务发展先进经验。培训管理人员、客户经理和网点人员，强化电子银行业务知识。对系统内经费账户全部实行企业网上银行签约，在全行员工中推行签约和使用电子银行产品。为客户量身定做电子银行业务方案，有30多户企业签约使用网上银行业务，并定期回访客户，跟踪服务。
【风险管理】 推行贷后管理平行作业，明确界定县级支行风险经理的工作职责和具体工作内容，介入操作风险管理，提高风险经理履岗能力；建立重大风险事件管理机制，细化完善风险事项报告制度，规范监控流程和监控内容，建立信贷业务风险监控体系；继续完善信贷审批机制，协调风险经理、专职贷款审批人和客户经理三者关系，规范客户信用评级工作，促进审批决策质量提高；加强非信贷资产基础管理，建立客户信用评级监测考核制度，全行客户信用评级覆盖率100%。
【财务会计管理】 建立财务上下级之间、财务与业务之间协调机制，全面提高成本使用效率。 年度资金备付率0.76%，低于省行标准，现金备付率0.6%， 低于控制指标0.14%。完善《大兴安岭分行财务管理制度》， 实行按月费用指标控制和报账审批制度，处置闲置资产328万元，处理闲置房产4处，车辆3台。完成省行下达的各项收支控制计划。完成考核利润1802万元，净利润1207万元。
【营运管理】 深化会计及营运管理改革，建立风险责任制和制约机制，推进前后台业务分离及后台业务集中工作，实行本级各机构现金及重要空白凭证的集中配送工作；完善工作流程，加强管理，有效控制日常操作风险。
【干部管理】 制定《中国建设银行大兴安岭分行业务核心人才选拔办法》，完成信用卡中心主任聘任、纪检监察特派员选聘、会计主管选聘及交流工作。建立起分行级业务核心人才队伍。制定《2007年绩效工资分配办法》，开展二级分行层面业务培训，举办16期培训班。开展服务文化建设，推行建行总、省行《柜面服务规范化标准》、《员工行为规范》和《员工职业操守》，开展柜面业务岗位大练兵、文明优质服务月、劳动竞赛等活动。
【案件防控】 落实《黑龙江省分行案件防控及整改方案》，开展创建平安建行、安全保卫规范化管理达标活动。监管和审计出140个各类风险问题，整改率98%，对13名违纪人员给予经济处罚、74人给予负向记分。完成了“治安保卫、安全生产、预防和处置突发案件”三项任务，实现“全行无四类案件、无安全责任事故、确保安全稳定”三个目标。
【公益事业】 响应建设银行总行与中国教育发展基金会共同启动的“建设未来——中国建设银行资助贫困高中生成长计划”活动，全行员工捐款14 900元。资助大兴安岭地区实验中学20名成绩优良、家境贫寒的高中学生。出动 130人次义务劳动美化社区环境、50人次参加扑打森林火、向卫东社区爱心超市捐献衣物300余件、为社区贫困户捐款捐物1万余元。参加广场演出、庆北极光节、庆冰灯节等项活动，履行企业社会责任。 (曹世娟供稿)
