农业银行业务
农业银行业务


　　【综 述】 2007年，中国农业银行加格达奇中心支行贯彻落实省分行规定，将发展确定为第一要务。以抓存款、开展中间业务、清收不良贷款、清收贷款利息、进行股改前准备为工作重点，着力扭转不良资产占比过大、存款增长缓慢的被动局面，增强同业竞争实力，建立制约机制，加强内控外防，抵御风险，增加效益。存款余额18 104万元，同比下降5524万元；各类贷款余额20 233万元，同比下降844万元；不良贷款余额19 591万元，同比下降670万元，不良贷款率96%。清收不良贷款本金489万元，利息376万元，化解历史不良贷款 90万元。实现中间业务收入150万元，同比增加78万元；实现利润减亏111万元。上缴税金53万元。进行股改前准备工作，清分固定资产，认定贷款责任，排查不良资产 131户，15 923万元。撤并朝阳路分理处，优化人力资源配置，完善用工制度，解除 9人临时工合同，开展“企业管理年”活动。安全保卫全年无事故。
　　【存款工作】 开展存款营销活动，全行员工利用休息日、节假日在主要街道、广场进行营销和宣传活动。借助股指全面上涨契机，及时向客户提供各类基金产品风险性与效益性相关信息。因机构撤并、股市基金等因素，年末，各项存款余额18 104万元，同比下降5524万元。其中，对公存款4423万元，下降3554万元；储蓄存款13 647万元，下降1970万元。
　　【贷款管理】 各类贷款余额20 233万元，同比下降 844万元。不良贷款余额19 591万元，不良贷款率96.8%。按 “早清收、争主动，多清收、多效益，快清收、快发展”的工作思路，加大不良贷款清收力度。全年清收不良贷款本息 865万元，完成计划102%，不良贷款余额比年初下降 770万元。做到收息工作目标任务，人员时间、制度措施、检查指导、考核奖罚“五落实”。实收利息426万元，完成计划142%。
　　【中间业务】 银行借记卡发卡量13 002张，同比增长3298张，代理营销基金认购，申购额3980万元，代理基金手续费收入52万元；网上银行注册客户48户。联合海通证券公司尝试性开办“第三方存管业务”，拓展客户17户，改变了中间业务收入单一的局面。实现中间业务收入150万元，同比增加78万元。
　　【会计核算管理】 及时准确编制、审核、汇总上报会计报表、统计报表和统计分析。正确合理计算营业税款及个人所得税款，及时足额缴纳税金；全面做好数据上收、财务上收工作。按股改要求，对数据系统进行调整、移植和更新，为新会计系统和财务管理系统上线运行做准备；制定《加格达奇农业银行财务管理办法》，对各项费用支出实行多级审批制度，仅业务用纸印刷费一项同比节省3万元，确保了费用支出 “合理、合规、节约、高效”。实现利润减亏111万元，完成计划98.28%。上缴税金53万元。
　　【股改准备】 对现有固定资产进行清分，将提前报废和折旧提足的固定资产进行分类，完成固定资产核实和登记工作。填报相关报表和材料，支持外部审计工作正常有序进行。完成信贷尽职调查工作，尽职调查面100%；完成不良资产摸底调查工作，共排查不良贷款 131户，15 923万元；完成信贷档案的归纳、整理、移交工作，补充整理信贷档案 178户，19 879万元；配合外部中介机构资产评估工作，按照相关报表的格式和程序报送材料，按政策规定解决历史遗留问题；完成房产及土地的确权工作；完成股改前法律尽职调查工作；按照财政部、人民银行、银监会《关于加强国有商业银行不良贷款剥离过程中责任追究工作的通知》要求，按程序和标准，对29户，13 842万元贷款进行尽职调查和责任认定。对 4户不良贷款进行重新认定、追究责任。建立不良贷款责任档案。在第二阶段不良资产处置准备工作中确权。按省分行《关于不良资产处置有关准备工作实施方案》要求，开展不良资产处置工作，调查核实各类不良资产总量、结构和真实风险状况，摸清底数，进行确权、估值，逐户分析、判断不良贷款偿债能力和损失程度。为不良资产处置的定价、制定处置方案及转让出售提供参考依据。
　　【安全保卫】 坚持对所辖网点每月进行常规检查，季度进行大检查，平时进行突击抽查，落实整改措施，实行安全保卫工作 “一票否决制”。2次组织全行员工进行安全保卫常识培训等安全教育、 4次组织员工进行应急预案演练。强化营业网点人员安全意识，执行干部交流、岗位轮换、近亲属回避、强制休假“四项制度“。增添物防、技防设施。全年安全运行无事故。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (高 波供稿)