天安财产保险
天安财产保险


　　【综 述】 2007年，天安保险股份有限公司实现规范化运作，建立现代企业制度，健全业务、营销、财务、行政人事四位一体的管理体系，建立完善“承保人制度”，运用现代化管理技术和手段，实现环境核心业务系统电子化管理和以预警为核心的实施内控体系。 1月，公司调整领导班子，由苗怀斌担任总经理。公司员工30人，招聘保险营销人员100余人，8月，通过保监局验收批准，漠河、塔河、呼玛三县成立营销服务部，其它区、局设立服务网点。对全体员工、营销人员进行专业技能、营销、礼仪等方面培训30余次。执行总公司 SAP财务管理系统，实行全面预算管理。执行省公司财务管理制度和各项经费使用制度。制定支公司银行帐户和网上银行管理实施细则及网上银行操作流程。全年实现保费收入 260余万元。处理理赔案件209件，赔款合计117万元。上缴税金14.06万元。
　　【业务管理】 主要经营机动车辆交通事故责任强制保险、企业财产保险、家庭财产保险、责任保险、信用保险、意外伤害保险、健康保险、金融服务保险、货运险、妇女安康保险、师生平安保险、驾驶人员平安保险等业务。在机动车辆保险、家财险、责任保险等传统业务基础上，推出“吉祥三宝”综合保障险。以“人与家”为主题，针对个人，三口之家、三代同堂等客户群体搭配出的三款组合。一张保单包括：家庭财产保险、全家人的人身意外伤害保险、女性安康保险及出行乘坐交通工具的意外保险，已开办的主要险种有五大类100余种、附加险200余种，开办各种再保险、法定保险和资金运用保险等业务，实现保费收入 260余万元。其中，机动车辆保费收入220万元、财产保费收入26万元、人身保险费收入14万元。
　　【理赔管理】 开展理赔服务百日竞赛活动。创新理赔服务手段，优化理赔服务流程，完善理赔服务机制，严格执行双人现场查勘办案制度，重大赔付案由主要领导现场把关。加强对理赔各环节的控制和管理，规范管理流程，合理定损，防止人情赔款和漏赔、假赔等现象发生。全年共处理理赔案209件，赔款117万元。在理赔6月 11日因气候原因造成加格达奇区几所教学楼屋顶受损，多间教室漏雨，墙体受潮的财产保险理赔过程中，公司组成专项理赔工作小组，对各学校进行查勘、定损。理赔 23.51万元。协助受灾单位抢险、救灾，恢复维修由风灾造成的损失，保证学生正常上课。
　　【财务管理】 执行总公司SAP财务管理系统， 实行全面预算管理。制定公司银行帐户和网上银行管理实施细则及网上银行操作流程，保证保费收入及时上划，提高资金周转使用效率。赔款资金及时到位，保证上缴计划及时完成。实现财务管理透明化、规范化。成立资金结算中心，执行管理制度和各项经费使用制度，加强营业费用使用和管理。年缴税金14.06万元。
　　【稽核审计】 实行预警为核心的实时内控体系。执行总公司《关于开展治理商业贿赂自查自纠的通知》，按季开展治理商业贿赂专项工作教育整顿、财务管理、内控制度、业务操作、规章制度等自查自纠检查工作。经省保监局审计、黑龙江省分公司审计组两次审计，公司各项营销管理及规章制度执行情况符合规定。
　　【队伍建设】 全年对员工进行“天安文化”、规章制度、保险专业知识、各险种条款、营销技巧、商务礼仪等系统培训30余次。实行“优胜劣汰、奖优罚劣、按劳取酬”的用人机制。支公司固定员工30人，均具备大专以上文化水平，平均年岭28岁。招聘保险营销人员 100余人，执行总司人力资源管理规定和收入分配机制。　　　　　　　　　　　　　　 (吕茁妍供稿)
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 责任编辑：迟玉琢