林木产品经销
林木产品经销


　　【综 述】 2008年，全区木材经销管理系统优化产品结构，把握市场信息，及时调整木材售价，严抓装车载量，实现经济材售价、载量双增收。对外销造纸材实行统一价格、竞价、统一销售。局内销售木材实行市场化运作，其价格不低于林管局最低限价。木材经销运输、贮木场实行数字化管理，提高效率，堵塞漏洞，年获 520万元经济效益。加强销售运输管理，实行销售例会(视频)制度，坚持运输计划分配原则，密切林铁协作，增加全区运量。加强贮木场管理，完善优质优酬优价成本滚动法。加大木材销售运输监督检查力度，各林业局建立监管队伍，配齐设施设备，建立健全工作制度和奖惩办法，处木材监察科定期或不定期到各林业局销售运输贮木场检查监督。对人员加强培训，举办全区贮木场系统青工岗位技能大赛，全区19个贮木场40名检验员参加比赛；举办 “木材经销调运、贮木场数字化管理系统”培训班，193人参加培训。创新服务载体，对木材经销运输重要环节实行阳光操作，实行“一站式服务”、一条龙服务、一体化管理；对长期合作信誉好客户实行电话或网上定货方式，货款到帐后，即可实行无偿代办发货服务；销售大厅滚动播放木材价格、货源、计划审批等相关信息和贮木场场区视频信息及招商引资、生态旅游专题电视片。全年全区经济材平均售价 862.08元/立方米，同比提高85.85元/立方米，全管局增收 9325.3万元。全年累计销售林木产品2 758 030立方米，其中，销售经济材1 086 232立方米，销售锯材252 581立方米。
　　【木材价格管理】 重点抓经济材售价、载量管理。细化产品结构、准确把握市场信息、及时调整木材售价、 严抓装车载量， 实现经济材售价、 载量双增长。 全区经济材平均售价862.08元/立方米，同比提高85.85元/立方米，增收9325.3万元；火烧木售价384.18元/立方米，同比降低164.45元/立方米；松木杆平均售价437.09元/立方米；同比降低 104.36元/立方米；锯材平均售价1206.91元/立方米，同比提高92.59元/立方米，增收2338.6万元；小材小料平均售价855.96元/立方米，同比提高 123.59元/立方米，增收 2746万元。全年累计销售林木产品2 758 030立方米，其中，销售经济材1 086 232立方米；经济材平均载量54.67立方米/车，同比提高 1.40立方米/车，为企业节约运输成本540万元；锯材销售252 581立方米，锯材平均载量59.00立方米/车，同比提高1.37立方米/车；小材小料销售222 183立方米，小材小料平均载量56.83立方米/车，同比提高载量0.88立方米/车。　　
　　【造纸材统管】 按照林管局《关于造纸材销售实行统一管理的通知》要求，在确保内需前提下，对需外销的造纸材实行统一价格、统一销售，发挥集团优势，促进造纸材价格稳中有升。坚持效益最大化原则，对外销纸材一律实行竞价销售，提高经济效益。年全区造纸材累计销售203 372立方米，平均售价226.57元/立方米，比统管前130元/立方米提高96.57元/立方米，增收1964万元。　　
　　【内销售木材实行市场化运作】 执行林管局《局内销售木材审批制度》，局销材经林管局审核批准后方可拨付，其价格不低于林管局最低限价并执行各局现行价格，对局销材和造材剩余物实行竞价销售。各林业局执行林管局制定的《局内销售木材和贮木场造材剩余物竞价销售管理办法》，坚持“公正、公平、公开”原则，竞价销售木材和剩余物。新林林业局采取市场主导、公开竞拍、互利互惠办法，对木材剩余物进行公开拍卖，剩余物投标数高达17次，价格比底价平均每立方米高出100多元。　　
　　【数字化管理】 “木材经销运输、贮木场管理系统”投入使用后，为企业创造经济效益、提高工作效率，堵塞了漏洞。一年内为林管局堵漏增收110万元，减员增收405万元，节省会务费6万元，合计每年林管局获520万元经济效益。　　
　　【销售运输管理】 实行销售运输例会(视频)制度，为各林业局交流经验，构筑信息平台，实现信息共享；坚持运输计划分配原则，实行均衡运输；密切林铁协作增加全区运量。保证木材运输计划数量、流向和车流，缓解销售运输压力；开展全区销售运输管理竞赛评比活动，根据大兴安岭林业集团公司《二OO八年度全区林木产品销售运输管理工作竞赛评比活动方案》通知要求，7月，木材经销管理处对各林业局上半年林木产品经销运输管理工作进行考核。 统计调度数据的及时性和准确率有所提高。自 6月起，全区数字化系统进入试运行阶段，统计工作由月报改为日报。划拨和请配车内业管理进一步规范。　　
　　【贮木场管理】 进一步完善优质优酬优价成本滚动法，将产品质量与职工工资挂钩，完善量材员、造材员奖罚管理办法，坚持科学合理造材，提高经济材比重；适应市场需求，调整产品结构。按木材市场需求规律，多生产优质高价材，提高售价；推广塔河、西林吉林业局充分利用木材资源实行造材剩余物利用最大化和弯材短造、以需造材好经验，提高售价。　　
　　【稽查管理】 执行《木材销售运输稽查管理办法》，加大木材经销运输贮木场管理行业稽查检查监督力度，进一步整顿木材市场秩序，堵塞木材销售运输环节漏洞。从原条生产缴库到销售运输装车，实行全方位、全过程检查监督。重点监督检查各局最低限价执行情况，严查和处理大额优惠、包楞销售、降价行为，检查局销材价格偏低、烧死木串项销售活立木等问题，检查监督装车载量、以好充次、多装少算等损害企业利益的行为。1至9月，各林业局建立监管队伍，配齐设施设备，建立健全工作制度和奖惩办法，处木材监察科，采取定期和不定期方式，多次到各林业局销售运输贮木场检查监督，减少企业效益流失。　　
　　【人员培训】 团地委、行署劳动和社会保障局、木材经销管理处联合在韩家园林业局举办全区贮木系统青工岗位技能大赛。比赛分为笔试答卷、产品鉴定、原条量材设计、原木产品缴库验收等内容。来自全区19个贮木场的40名检验员参加比赛；对个人三项全能优胜者技术职称破格晋级。加强对木材检验人员的管理。木材经销管理处对全区申报技师审核合格的 121名检验员进行为期4天技能培训，参加培训的98%木材检验员合格， 3月，行署劳动和社会保障局颁发《国家职业资格证书》。 8月4日，木材经销管理处举办全区“木材经销调运、 贮木场数字化管理系统”培训班，培训193人，经过 10天三期培训，全体学员考试合格，均获操作人员“数字管理系统”上岗证。　　
　　【创新服务载体】 做好地委重大决策和重点督办的落实。重点督办工作分解立项，明确工作任务、责任领导和部门、完成时限，保质保量完成工作任务并取得实效。通过《木材经销管理信息》和工作报告等方式，及时向上级报送和反映情况，为领导决策提供依据。按照“精简、统一、效能”原则，服务基层，提高服务效率。木材经销运输坚持运输计划公开批办制度、木材运输计划随报随批制度，构建办公程序标准化、业务办理透明化、手续简便化等阳光销售服务体系；做好对重点招商引资企业服务工作，完善《招商引资企业产品销售运输服务管理办法》和招商引资企业联系制度及定期上门服务制度，实行特事特办、急事急办、优先批办；重点解决招商引资企业产品外运存在的问题。构筑阳光销售服务平台。坚持行政(销售)大厅木材经销等七部门集中办公，公开批办制度，实现“一站式办公、一条龙服务、一体化管理”格局；对于建立长期合作且信誉良好的老客户，采取电话或网上定货方式，货款到账后，即可实行无偿代办发货服务；实行行政(销售)大厅滚动播放木材价格、货源、计划审批等相关信息和贮木场场区视频信息及招商引资、生态旅游电视专题片。　　　　　　　　　　 (李江宁供稿)