农业发展银行业务
农业发展银行业务


　　【综 述】 2008年，中国农业发展银行大兴安岭地区分行坚持落实科学发展观，执行国家经济、金融、新农村建设政策，强化信贷支农，加强基础管理，防控经营风险，继续推进改革创新，构建和谐银行，完成各项工作任务。投放信贷资金23 790万元，同比增加10 780万元，支持企业收购粮食8.27万吨。各项存款余额6654万元，完成计划108%，同比增加1484万元，人均存款332.7万元，同比增加74.2万元。贷款余额34 822万元。实现账面利润130万元，代监管中央储备粮利润分成133万元，实现利润总额263万元。实现CM2006信贷管理系统上线运行，推行贷款风险五级分类管理。连续5年实现盈利，人均实现利润7.8万元，完成省商业性贷款逾期率控制计划，不良贷款继续保持零余额。　　
　　【贷款业务】 扩大支农范围，加强贷款营销，支持粮食收购。投放信贷资金23 790万元，同比增加10 780万元，支持企业收购粮食8.27万吨，其中，投放中央储备粮食收购资金12 290万元，收购中央储备和临时储存大豆30 343吨；发放地方储备粮食贷款4100万元，抑制粮价高位波动，支持粮食收购平稳运行；发展商业性贷款，拉动粮油信贷业务增长。支持岭南粮库承储地方储备小麦2.5万吨； 发放粮食收购贷款5900万元，支持企业收购粮食2.74万吨；发放林木加工企业贷款1500万元，支持4户木材精深加工企业发展生产。年末，贷款余额 34 822万元。年新增贷款25 862万元。　　
　　【中间业务】 开办投标保函、制定优惠担保费率。实现中间业务收入8.02万元，完成计划105.4%。　　　
　　【风险管理】 9月，实现CM2006信贷管理系统上线运行， 推行贷款风险五级分类管理，以借款人还款能力作为贷款形成分类的基本标准，修订贷款风险五级分类办法，开展对贷款抵押品审查，对存量超期抵押品价值重估。全程在线办理贷款业务受理、调查、评估、审查、审批、发放与收回各环节业务。设立信贷审查中心，完善信贷审查组织体系。　
　　
　　【人力资源】 制定《岗位绩效考核实施细则》，完善业务岗位管理，竞聘高级业务副经理1人、经理和副经理(专员)5人，平移过渡业务岗位经理和副经理(专员)7人；实行岗位绩效考核，确定专业岗位绩效考核标准，完善岗位责任制，将岗位责任落实到人。　　
　　【自身建设】 实施制度建设工程、合格提升工程、员工发展工程、争先创先工程、全员健身工程、和谐家园工程“六大工程建设”，实现“核心理念入脑入心、制度体系健全完备、运营管理全面合规、职业行为文明规范、环境氛围和谐融洽的工作目标。向汶川地震灾区募捐8万元。参加环境卫生、绿化、广场文化、防火、救灾、扶贫、募捐等公益活动。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (李艳涛供稿)