工商银行业务
工商银行业务


　　【改革开放30年工商银行工作】 1984年11月 1日，中国工商银行大兴安岭地区中心支行分设，所辖县区支行、办事处、分理处、营业所、储蓄所等81个网点同时整建制划归。职工881人。分设后，承担原中国人民银行所担负的会计结算、工商信贷业务、城镇居民储蓄业务。工作重点是筹集资金支持森工企业木材生产， 林办商业、物资、电力、 煤炭等基础设施建设。1988年至1989年，大兴安岭林区抢采抢运火烧木，为解决急需资金，先后两次从中国工商银行总行、省行请回 1.2亿元信贷。1990年至1995年，为帮助大兴安岭国有林区摆脱“两危”困境，调整信贷结构和投向，增拨贷款指标 7500万元、向人民银行再贷款3.2亿元，缓解资金紧张局面。派出47人次，分赴8省市 29家企业协助企业清收回欠款15 928万元。发放森工多种经营专项贴息贷款，支持加快发展林木产品精深加工业、非林非木替代产业发展。为“避危兴林”，发展替代产业、安置富余职工创造条件。年末，营业网点97个，职工1162人，存款余额128 926万元。贷款余额102 310万元。1995年5月10日《中华人民共和国商业银行法》颁布，国有专业银行向国有商业银行体制转变，推进各项综合改革和业务创新，突出效益和质量。建立以市场为导向、以客户为中心、以防范风险为重点的组织体系。1996年，开办信用卡业务。1997年，安装ATM自动取款机，2002年，开办电子银行业务。2005年10月 28日，中国工商银行股份有限公司大兴安岭分行成立。建立现代金融企业制度，保证稳健经营和可持续发展。2007年，以坚持科学发展观，支持地方经济建设，服务地方经济工作，围绕“效益、质量、结构、效率、安全”十字经营方针，发展中间业务，推进管理改革和机制创新。人民币存款余额 397 771万元，各项贷款余额57 950万元，不良贷款余额52万元，不良率0.09%。实现中间业务收入 2215万元。实现利润3898万元。2008年，完成股改后第一个三年发展规划工作目标。实施多样化发展战略，重点抓对公、个人存款；优化贷款结构，扩大贷款规模；发展中间业务；推进管理改革和机制创新；全面加强内控外防。完成股改后第一个三年发展规划工作目标。人民币存款余额452 103万元。各项贷款余额133 460万元。存贷占比29.5%。不良贷款余额 12万元，不良率0.06%。实现中间业务收入2879万元。实现拨备后账面利润4648万元。
　　
　　【综 述】 2008年，中国工商银行大兴安岭分行坚持科学发展观，以“优化经济发展环境年”为重点，全力支持地方经济发展。围绕“效益、质量、结构、效率、安全”十字经营方针，突出特色、加快发展。制定和完善《大兴安岭分行支行经营费用管理办法》、《大兴安岭分行本部财务费用审批办法》，完善薪酬激励机制，调动各层面员工积极性。完善修订《年薪者薪酬考核分配办法》实施多样化发展战略，重点抓对公、个人存款，优化贷款结构，扩大贷款规模，发展中间业务，推进管理改革和机制创新全面加强内控外防。圆满完成股改后第一个三年发展规划工作目标。人民币存款余额452 103万元，同比增加 54 332万元。各项贷款余额133 460万元，同比增加75 870万元。存贷占比29.5%。不良贷款余额 12万元，不良率0.06%。实现中间业务收入2879万元。实现拨备后账面利润4648万元。拨专项绩效费用加大对网点以及重点产品考核奖励力度，引导和激励基层营业网点加快创新发展、调整经营结构，提升网点综合贡献度。全年实现安全运行无事故。在全省二级分行综合绩效考核中排名第四位。
　　
　　【存款业务】 实现对公存款稳步增长，储蓄存款常抓不懈。年末存款余额 452 103万元，同比增加54 332万元。以效益、质量、安全优势，开辟对公存款新领域。在同业竞争中，开展营销账户活动，吸存林区公共性支出、教育补贴、补发工资、吸收林业木材销售款回笼资金；吸收金马集团、中国电业投资、云冶集团、虹京矿业开发有限公司等大企业集团公司建户存款。全年吸收各类新增资金3亿元，年末对公存款余额174 920万元，同比增加31 566万元；强化储蓄存款基础地位建设，加大调息、减免储蓄利息税宣传力度，加强网点服务，把握股市波段周期行情等调整工作重点，开展吸储揽储工作，储蓄存款余额277 183万元，同比增加22766万元。　　　　　　　　　　　　 　　
　　【贷款业务】 将地方重大工程建设、农业、农村、农民经济发展、民营经济等做为信贷支持重点。解决企业经营融资需求，帮助企业争取财政贴息，为资产负债经营企业盘活资金，创收增效。满足不同层次群众购房建房、私营业主经营发展资金需求增加贷款品种，发放低风险贷款7笔，1亿元；办理委托贷款11笔，5850万元；发放个人贷款1446笔，16 167万元。办理票据贴现22亿元，实现贴现利差收入3159万元。在2008年度评比中，获地委“发展非公有制经济银企对接金融贡献奖”。　　 　　
　　【中间业务】 开展创新“金点子”征集活动，激发员工献言献策积极性。拓展对公信托理财业务。开展以“体验工行产品”为主题的营销活动。开展产品营销“百日竞赛”活动。强化“量化到产品、奖励到个人”的个人理财金融产品营销激励机制，调动全行员工参与营销积极性。实现个人中间业务收入2045万元。其中，保险业务收入378万元，电子银行收入162万元，银行卡收入74万元。代理保险销售20 589万元，代理基金销售69 378万元，代理国债业务销售额首次突破1亿元。　　
　　【服务创新年活动】 落实省行“服务创新年”活动，结合实际创新服务工作。升级改造塔河县、漠河县、新林区、松岭区、呼中区 5家支行的贵宾理财中心和理财网点。为中兴支行和漠河县支行购置穿墙式自动提款机。在中兴支行开通全区第一家存取款一体机。新增4台ATM机，形成了覆盖各县区的ATM机布局。全年实现有效零投诉。有8个支行受到 “95588”服务监督热线表扬，12个支行35件优秀服务事迹在地级以上新闻媒体发表。在第四季度省行服务工作检查考核中排名第1位。　　
　　【内控外防】 制定《案件防范责任分解表》、《案件防范责任履职情况检查考核办法》、《大兴安岭分行2008年内控合规工作要点》、《大兴安岭分行2008年内控合规工作行长绩效考核办法》，形成以各专业为支撑的案件防范长效机制格局。执行干部交流、岗位轮换、强制休假、近亲属回避“四项制度”，调整基层领导岗位16人，岗位轮换21人，强制休假 4人。开展征集“业务风险防范警句、业务风险防范案例、业务风险防范提案、业务风险防范工作经验”的四征集活动。把“扫雷工程”纳入到行长绩效考核内容。实施管理人员履职问责机制。发挥执法监察作用，重点对总会计、营业经理履职情况进行全面执法监察。加强内控评价工作。评价结果实行部室、支行负责人业绩评定、年度考核、绩效分配三挂钩。内控评价达到一类行标准，风险管理评价一级 A等全省排名第一。安全防范工作在全省工行系统案件防范现场会上作经验介绍。　　　　　　　　 　　
　　【自身建设】 制定《大兴安岭分行党风廉政建设巡查工作方案》、《大兴安岭分行各支行党风廉政建设信息员制度》、《大兴安岭分行领导干部述职述廉制度》等。参加行风评议活动。 建立风险事件应急机制、维护信访稳定，全年无越级访和进京访事件。 继续深化和创新“创建学习型组织，争做知识型员工”活动，2008年度，大兴安岭分行被省行工会命名为创争活动先进单位；评选省行级先进班组、先进个人各 1名。开展职工之家创建活动和提档升级工作， 有三家支行晋升为省行级先进职工之家。举办 “工行伴我成长”青年员工座谈会。中兴支行被推荐为省行级“青年文明号”，2人被推荐为省行级青年岗位能手。1人参加总行青年英语大赛，获优秀奖。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (张书金供稿)