中国建设银行业务
中国建设银行业务


　　【改革开放30年建行工作】 改革开放初期，中国人民建设银行仍具有财政和银行双重职能，接受财政部门委托，具体负责管理基本建设支出预算和财务，办理基本建设拨款、结算和放款，进行财政监督的国家专业银行。大兴安岭地区建设银行按照“那里有重点建设，那里就有建设银行”的原则，在加格达奇、呼玛县、塔河县、漠河县、新林区、松岭区、呼中区、十八站林业局、阿木尔林业局图强林业局设有分支机构。重点管理审查基本建设设计概算、施工图预算、财务决算、非标准设备价格、柜台审核五个环节，监督基本建设拨款。坚持现场检查与柜台检查相结合，设计概算审查与年度计划投资相结合，专项财务检查与综合检查相结合。监督基本建设资金合理使用。1979年，国家提出清理在建项目，缩短基本建设战线要求，大兴安岭地区建设银行配合相关部门开展在建项目调查，调整大兴安岭林管局总体设计概算调查，参与总体设计概算修订工作；参加”拨改贷“项目调查，提供详实数据，向上级报告具体情况；开展专题调查，提出《塔韩铁路效益调查》、《执行建筑业大流动资金调查》、《团结水电站立项调查》、《古莲河煤矿效益调查》等调查报告。1985年，金融体制改革，银行业实行“一业为主，多种经营、适当交叉”经营体制，试办储蓄业务。至1988年，储蓄业务在全辖开办。是年，国家预算内安排的基本建设资金全部由财政拨款改为银行贷款。由无偿使用变有偿使用。大兴安岭地区建设银行组成两个工作组，到 8个林业局和两个中直企业调查研究，结合大兴安岭地区基本建设实际情况制定“拨改贷”工作方案，当年发放基本建设贷款11 674万元。1990年，与住房改革相配套，开办房改金融业务。吸收房改资金存款600余万元，发放房改贷款250万元。1992年，大兴安岭地区全面推行住房制度改革，行署将房改金融业务完全交由大兴安岭地区建设银行承办。1993年，开办信用卡业务。成立加格达奇铁道支行。1994年始，国家成立开发银行，建设银行结束履行40年的财政职能，将政策性金融业务划归开发银行管理，开始向商业银行过渡。1996年3月 26日，中国人民建设银行大兴安岭地区中心支行更名为中国建设银行大兴安岭地区中心支行。实行贷款管理授权授信制度。是年，经核准，豁免“拨改贷”财政性贷款15 007万元。从1964年至1997年，大兴安岭地区建设银行经办中央级预算内拨款212 268万元，所拨款项建成8个林业局。形成木材生产能力 485万立方米。1998年4月27日，中国建设银行大兴安岭地区中心支行更名为中国建设银行大兴安岭地区分行。是年，开办个人住房按揭贷款业务，加快大兴安岭地区由福利分房向个人购房过程转化。2000年，完成贷款适时分类、动态管理、定期汇总上报工作。剥离呆账贷款 9712万元。通过法律程序，办理7笔贷款诉讼案件，标的额1048万元。2002年，坚持“以存款资源换取效益资源、信贷营销并举”的发展战略。抓存款、压缩不良贷款、发展中间业务。存款余额21.6亿元，清收双呆贷款 240万元，实现中间业务收入223万元。1998年至2002年累计，发放基本建设贷款23 722万元、房地产贷款31 859万元、住房按揭贷款3050万元、消费贷款3158万元。2004年，扭转个人贷款低迷，贷款品种少等被动局面，推出个人耐用品消费贷款、个人住房装修贷款、个人抵押消费贷款、汽车消费贷款等新项目。收回“双呆”贷款458万元。核销呆账758万元。开办电子银行业务。交易额3164万元。与9家房地产公司、14个开发项目签订房贷按揭协议，发放个人住房贷款3010万元。2004年11月29日，中国建设银行大兴安岭地区分行更名为中国建设银行股份有限公司大兴安岭分行。优化信贷结构、优化机构人员。化转“历史包袱”拨离可疑类贷款1.1亿元。撤并7个营业网点，完成减员计划。2005年，完成股份制改造。实行清收不良贷款风险抵押制度。免除天然林保护工程森工企业金融机构债务15 886万元。是年，获“省级文明单位标兵”称号。2006年，实施会计管理体制改革和风险管理体制改革，实施会计主管和风险主管派驻制度。2007年，突出经营，拓展市场，推进转型，强化管理，各项业务持续快速发展，存款余额 293 734万元，贷款余额37 820万元。化解地区工程公司不良贷款1464万元。晋升二级行。2008年，一般性存款余额319 041万元，各项贷款余额43 395万元，实现中间业务收入1369万元。实现净利润 1809万元。　　
　　【综 述】 2008年，中国建设银行大兴安岭分行以科学发展观统领全局，提升银行价值创造能力，强化经营管理，拓展金融市场，推进企业转型，完成全年各项工作任务，等级行评定为二类行。实现考核税前利润2412万元、净利润1809万元，同比分别增盈611万元、602万元。实现经济增加值1458万元，同比增加 646万元。存贷款比例13.6%，同比提高0.73%。各项贷款余额43 395万元，同比新增5575万元。一般性存款时点余额319 041万元，同比新增 25 790万元。不良贷款额1477万元，同比下降55万元；不良贷款率3.40%，比年初下降0.65%。实现中间业务收入1369万元。信用卡存量客户9042户，新增6561户。电子银行个人存量客户15 079户，新增12 193户。销售各类理财产品121 551万元。借记卡存量 98 082张，新增12 221张。全年实现安全运行无事故。被大兴安岭地委、行署授予“关注民生、服务发展”群众最满意单位；2008年度发展非公有制经济“金融贡献奖”；“大兴安岭地区档案工作优秀集体”；被行署公安局评为“2008年度安全评估优等级单位”；被加格达奇区人民政府评为“2008年度计划生育协会工作先进集体”；“2008年元旦春节文化活动先进单位”；被建行省分行评为“2008年度信息宣传工作先进单位”。　　
　　【资产业务】 发放公司类贷款49 958万元，其中，大兴安岭林业集团公司19 893万元、大兴安岭云冶矿业开发有限公司 21 000万元、呼玛县公路管理站 5000万元、大兴安岭电业局2000万元、大兴安岭电力工业局2065万元。在全区范围内调查中小企业经营情况，对有融资需求且符合准入标准企业建立档案，储备客户资源。恢复开办个人消费贷款业务，发放个人类贷款712.2万元。　　
　　【负债业务】 坚持“以客户为中心”经营理念，成立大兴安岭分行实施客户战略工作领导小组，确定客户发展目标和营销重点，制定保障措施，提高延伸服务能力。对公帐户1394户，基本账户821户，当年新增184户。个人类客户136 525人；代发工资户248户，20 375人，占个人客户18%，同比新增18户、1100人。　　
　　【中间业务】 成立二级部建制中间业务管理部，修改、完善激励办法，建立分行领导人员网点坐班制度，实行分行各部门包网点方式，对中间业务中重点业务和产品实行“买单制”，开展中间业务产品体验活动，加大各类产品培训和销售力度，通过加强交叉营销、强化考核激励等措施，实现中间业务收入1369万元。　　
　　【信用卡业】 开展各种刷卡促销活动9次，信用卡中心走访加区单位 81家。网点发挥信用卡营销主渠道作用，网点人员关注预审批系统客户资源。全行营销发展商户，各支行商户从无到有。拓宽用卡环境。信用卡存量客户9042户，新增6561户。　　
　　【电子银行业务】 以网点渠道为基础，加强培训和督导，开展“e路先锋 营销建功”和“e路争先 再创新功”活动，推进电子银行业务发展。侧重产品交叉营销，以公司和机构客户为目标， 拓展个人客户，加快网上银行、手机银行和短信银行发展。 电子银行个人存量客户15 079户，新增12 193户。销售各类理财产品121 551万元。借记卡存量98 082张，新增12 221张。　　
　　【个人金融业务】 推进零售网点转型，实施零售网点综合管理架构，初步建立零售业务条线管理体系，在业务条线管理架构、零售网点管理模式、资源配置方式、绩效考核机制等方面进行探索，提升零售网点营销服务能力、产品销售能力和风险防控能力。全行 14个网点有7个网点按照建行省分行标准化要求完成转型改造投入使用。新配置叫号机6台，已投入使用5台；ATM新增 4台，共有8个网点配备ATM自动取款机，另在行外设置4台；24小时自助银行由 2个增加到6个(分行营业部储蓄专柜、加格达奇朝阳路储蓄所、十八站支行、漠河支行、塔河支行、新林支行)。　　
　　【案件防控】 定期召开风险和案件防控专题会议，开展案件防控及内审外监问题整改工作，坚持执行效能监察和员工行为排查，开展反洗钱工作。风险、会计、个人银行以及营运管理等 5定期组织业务检查，防范操作风险。按照监管部门和上级行的部署，开展奥运期间服务和信息安全工作。以创建“平安建行”为主线，全力构建安全防范体系。全辖开展各类安全检查670余次，查补整改安全隐患 10处。全年无案件及重大违规问题，被行署公安局评为“2008年度安全评估优等级单位”　　
　　【基础管理】 制定《中国建设银行大兴安岭分行三年业务发展规划》。严格控制各项支出，规范财务精细化管理。实施前后台业务分离和后台业务集中，帐户信息监控和集中对帐，实行备用金集中配送和ATM维护管理。根据总、省行统一部署，历经4个月按时完成“深入学习实践科学发展观”活动各阶段工作。　　
　　【队伍建设】 配齐分行领导班子。按照干部管理权限，科学配置人力资源，选拔12名分行部门、支行负责人，调整8名中层干部。将年内分配6名大学毕业生全部充实到网点，转型网点增加迎宾员，在基层行选聘 2名六级客户经理。对纪检特派员和风险经理队伍进行整合，充实部分经营部门人员。在组织员工参加建行总行和省分行培训基础上，结合实际自行举办各种业务培训，开展岗位大练兵活动，提高员工综合素质。规范柜面人员服务行为，提高窗口服务技巧，提高员工服务技能。　　
　　【企业文化建设】 开展“建设未来——中国建设银行资助贫困高中生成长计划”活动，完成资助大兴安岭地区实验中学20名成绩优良、家境贫困高中学生申报工作，资助1500元标准人/学年。上年度，首批 “成长计划”受助的20名应届高中毕业生全部考取二表以上大学。组织开展送温暖献爱心活动，向汶川等地震灾区捐款 530人次、84 459元，向剑阁地震灾区捐赠棉衣被176件，为黑龙江慈善总会龙广爱心基金捐款 21 260元。参加北极光节、冰灯节、扑打森林火灾等活动，开展行风评议和“环境年”活动，履行企业社会责任。与大兴安岭军分区等单位举办联谊活动。组织员工检查身体，改善办公环境，举办春节联欢会，分期组织野游等活动。关爱离退休人员，定期检查身体、发报刊杂志，建立活动室，组织野游，春节走访慰问老同志。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (曹世娟供稿)