天安财产保险
天安财产保险


　　【综 述】 2008年，天安保险股份有限公司大兴安岭分公司以“化险为夷，补天爱人”为企业精神，坚持“规模、品牌、效益”有机统一、协调发展经营理念，以“客户至上、服务社会、信誉为本、追求卓越”为宗旨。实现规范化运作，建立现代企业制度，健全业务、营销、财务、行政人事四位一体管理体系，建立完善“承保人制度”，运用现代化管理技术和手段，实现环境核心业务系统电子化管理和以预警为核心的实时内控体系。 3月，调整公司领导班子，由车斌担任总经理，公司员工30人，招聘保险营销人员100余人。8月，通过保监局验收批准，在漠河县、塔河县、呼玛县成立营销服务部，在新林区、松岭区、呼中区、及十八站、阿木尔、图强、韩家园林业局设立服务网点，通过专业技能、营销、礼仪等方面培训，建立起一支知识化、专业化、年轻化的员工队伍。全年实现保费收入 238.7万元，其中，机动车辆保险保费收入207.6万元，财产保险保费收入23.6万元，人身险保费收入7.5万元。处理理赔案件 323件，赔款合计 101万元。执行总公司 SAP财务管理系统，成立资金结算中心，执行管理制度和各项经费使用制度。　　
　　【业务管理】 主要经营机动车辆交通事故责任强制保险、各种机动车辆保险、企业财产保险、家庭财产保险、责任保险、信用保险、意外伤害保险、健康保险、金融服务保险、货运险、妇女安康保险、师生平安保险、驾驶人员平安保险等业务。包括五大类 100余种、附加险200余种，办理各种再保险、法定保险和资金运用保险等业务。全年实现保费收入238.7万元。　　
　　【财务管理】 继续执行总公司 SAP财务管理系统，实行全面预算管理。制定公司银行账户和网上银行管理实施细则及网上银行操作流程，年缴税金12.4万元。成立资金结算中心，执行管理制度和各项经费使用制度，杜绝营业费用使用和管理随意性，使费用支出与业务收入相匹配。　　
　　【理赔管理】 加强对理赔各环节控制和管理，规范管理流程，合理定损，开展理赔服务百日竞赛活动、开展理赔达标工程，创新理赔服务手段，优化理赔服务流程，完善理赔服务机制，不断提升理赔服务品质，全年处理理赔案件323件，理赔款101万元，严格执行双人现场查勘办案制度，重大赔付案由主要领导现场把关。　　
　　【业务新险种】 在传统业务基础上，围绕“人与家”主题，针对个人，三口之家、三代同堂等客户群体，推出“吉祥三宝”综合保险。一张保单含概家庭财产保险、全家人人身意外伤害保险、女性安康保险及出行乘坐交通工具的意外保险。　　
　　【稽核审计】 实行以预警为核心实时内控体系。执行总公司《关于开展好治理商业贿赂自查自纠的通知》，按季检查治理商业贿赂专向工作教育情况、财务管理、内控制度、业务操作、公司现有规章制度建全性等自查自纠工作。年内，经黑龙江省分公司审计组两次审计，公司各项营销管理及规章制度执行情况符合规定。　　　　　　　　　　　　 (吕茁妍供稿)
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 责任编辑：迟玉琢