企业管理


　　完善管理制度，制发《农工商联合公司耕地资产经营管理办法》、《农工商联合公司接待管理办法》和《农工商联合公司公务用车管理办法》，加强公务招待、公务用车管理，使各项工作有章可循。降低管理费用，压缩管理费、办公费、差旅费等费用，最大限度降低费用支出，全公司各项费用支出压缩8%，全年节支25.5万元。组织义务劳动，将机关人员组成8个小组，参加“做贡献、讲奉献”义务劳动，党政班子成员带头参加。全年组织职工绿化、平整场地、移栽苗木、采摘木耳、收运豆秸等36次，累计参加义务劳动1500人次，节省人工费近20万元。