运输经营


　　利用运力资源，打破售票常规，采取增设窗口、延长售票时间、加强异地联网票发售等措施组织客流，高考期间连续八年开行学生高考专列，春运、暑运和重要节庆期间，加强旅游客流组织，全年发送旅客274.3万人，完成计划101.6%。建立日跟踪分析制度，优化运输组织方式，整合运输资源，全年中时完成9.0小时，完成计划105.6%，停时完成13.0小时，完成计划107.7%。坚持财务指导生产，事权与财权相结合，管生产必须管经营原则，加强预算管理，严控短途运输、煤水电费、差旅费和办公费支出，全年节约支出2万元。开展“服务旅客、创先争优”活动，打击以车以票谋私行为，消灭局级以上路风不良反映，在地区行风评议中获第5名。