队伍建设


　　开展“干部能力提升年”活动，实行逐级考核，建立月度干部作风情况通报制度，下发通报12期。按照“近期急需、中期培养、长期储备”原则培养后备干部，储备副站长7名、值班员25名。提升行车工执行力和应变力，确定3月份为接发列车、调车作业标准化推进活动月。优化人力资源配置，调整管内西部线工作岗位和加南、白桦排运输组织方式，实现兼职并岗，一职多能，缓解北部线严重缺员问题。采取网络教学、日常培训、集中办班、每周抽考、模拟演练和背包教学等形式，开展职工技术业务培训。参加铁路局技术表演赛，获调车作业团体第三名、调车长个人全能第一名和连结员个人全能第一名。