工程建设管理


　　克服气候特殊、施工季节短、施工强度大、工期紧张等制约因素，坚持“狠抓工程质量、力促工程进度、严控工程投资、确保施工安全”原则，加强工程建设管理，按进度完成全部建设任务。做好工程开工准备及施工队伍进场工作。工程施工前，实地调查施工现场，帮助施工单位落实施工临时场地的划定和定位工作，解决变压器安装、供电线路架设问题，做好水准点引测、复测，审查施工单位上报的施工组织设计等工作。每个单体工程开工前，各专业工程师全面熟悉图纸，正确监督和指导施工。组织设计单位、监理单位、施工单位进行图纸会审，按图纸会审制度要求，整理图纸会审记录，并作为设计文件的一部分，按记录施工。每天定点召开监理生产例会，施工单位上报每天工程完成情况和存在的问题，在下一工作日解决这些问题。加强现场管理，主管领导、工程部人员每天在施工现场办公，对发现的问题及时组织设计单位、地质勘查单位人员解决。严把材料进场关，未经两次检验合格的材料决不允许进场。