企业经营管理


　　实行会计委派制、企业法人风险保证金制、利润指标“一把手”责任制、责任追究制等制度，分工明确，责任落实到人。地、县（区）、局领导到基层，从费用支出、会计核算、资金运用、资产管理、劳动用工等方面进行督促检查，发现问题，及时提出整改措施。完成省粮食局确定的全区国有粮食购销企业全年经济效益比2010年同期增长10%的经营管理工作目标。