企业改制


　　制定《商贸总公司推进改制工作绩效考核实施细则》，由商贸总公司推进改制工作绩效考核领导小组按月考核。实行一把手负责制度，对重点工作亲自部署、检查、督办、落实。实行定期例会制度，推进改制领导小组每月至少召开1次企业改制工作专题会议，共同分析、研究改制工作推进中的问题和解决办法，确定下步工作推进措施。实行信息定期反馈通报制度，推进改制领导小组办公室每月3日前将上月重点工作推进情况上报行署督查室。全年没有出现漏报和迟报现象。绩效考核领导小组办公室每月统计推进改制工作进展情况，建立考核台帐，每季度对推进改制工作进展情况进行综合汇总，为绩效考核领导小组提供考核的参考依据。绩效考核领导小组每季度对推进改制工作进展情况进行自查与评定，将考核评定结果向全体职工大会通报。年初，形成《大兴安岭林业集团商贸总公司改制方案》初稿，上报地区工信委。制定《关于商贸总公司加快推进改制的实施方案》。配合林管局财务处审核认定资产评估状况及债权债务等相关事项。在地区工信委协调下，同土地局、劳动局、社保局、财务处等有关部门协调解决土地、内退、工伤、职工遗属、医疗等问题。筹措资金，偿还欠款，解决历史遗留问题。