经营管理


　　坚持重大问题集体研究，严格履行工作程序，不搞暗箱操作。在企业管理方面，人、财、物流转过程有章可循；在企业资产管理方面，实行价格公开、公示制。发挥国有资产使用价值，确保国有资产保值、增值；在财务管理方面，坚持一支笔批钱，杜绝一切不合理费用开支；在后勤管理方面，坚持资源节约化原则，执行《企业管理制度》，厉行节约，压缩各种弹性费用支出；在经营目标管理方面，针对所属企业不同特点，设定可操作的目标责任体系，目标清晰，确保任务落实。