精细化管理


　　制订《2011年员工培训计划》，编制全年培训内容。制定《一线岗位员工培训考核实施方案》，开展加油站基础管理工作、加油站资金管理平台、计量知识、内控知识、加油机整机故障及排除方法培训。对公司的47个制度重新完善整理装订成册。自发研制成功视频会议系统，利用这个系统进行法律风险防控和如何做好本职工作的培训、非油食品培训、加油卡积分活动会议。