内控外防


　　从源头上控制风险，严格执行“干部交流、员工岗位轮换、强制休假、近亲属回避等“四项制度”。加强人员管理，优化人力资源配置。优化支行内部组织架构，将机关五部一室6个部门整合为综合管理部、客户经理部2个部门，采取全员公开竞聘方式，选聘支行中层干部。执行防抢劫、防盗窃、防诈骗，保国家财产和人员安全“三防一保”工作。坚持日查、月查、季度大检查，平时突击抽查，落实整改措施，实行安全保卫工作谁主管谁负责和“一票否决制”。落实“反洗钱”工作责任，经常性对反洗钱工作开展情况进行检查，督促辖属机构按时上报大额和可疑支付交易，对反洗钱客户进行风险分类，发现高风险情况，及时上报可疑交易报告，加强风险防范，促进业务经营健康发展。