非车险业务


　　采取重点客户和系统客户相结合，集中业务和分散业务相呼应发展策略，强化大客户公关，深度维护、开发和扩大优质客户资源，确保达成2011年公司各项经营目标。工作布局上，注重早谋划、早部署、早启动，提前开展集团业务保源摸底调查，收集新增资产信息，设计科学承保方案，适时开展沟通协调，稳固存量业务阵地。以“开门红”、“双过半”和提前完成年度计划为目标，以家财、摩托车等分散性险种为重点，开展“全力拓市场，奋勇攀高峰”百日业务争霸赛系列活动，层层落实创收指标，及时兑现奖励方案，制定实施推进举措，扩大效益型分散性业务市场覆盖面。全年家财险保费收入同比增长150%；摩托车承保6823台，保费收入82万元，增幅超过30%。从支持地方经济建设、保障社会民生角度出发，利用与政府财政、农委的合作平台，在发展三农保险，扩大政策性种植业保险等全局性工作基础上，全面加快涉农领域险种发展。