资金管理


　　依法理财，把资金的科学管理、安全使用作为工作重点，全面加强财务管理。创新财务工作机制，完善财务制度。围绕实现“增收节支措施更加有效，项目投资管理更加规范，资金管理机制更加完善，推进各项改革更加深入”目标，从“建制度、拿办法、定措施”入手，建立《大额资金使用报告专报制度》，对《大兴安岭天然林保护工程财政资金管理实施细则》、《育林基金征收使用管理办法》、《基本建设财务管理办法》、《机关事业单位统一采购管理实施办法》、《企业增收工作若干规定》等20多项管理办法和措施进行全面修订。严格执行资金计划一律集体审批，基本建设项目一律评审，重点工程项目、大宗材料物资一律实行公开招标，资金结算一律到会计核算中心，资产处置一律拍卖的制度，严把资金审核关、项目评审关、统一采购关、会计核算关、资产核查关和专项清理关。对林业集团公司资金能力情况，从现行企业资金能力、专项资金能力和增长工资的资金能力及职工收入情况等方面进行全面评估测算，形成专项汇报材料，为领导科学决策提供准确财务信息。