项目前期管理


　　加强项目的前期管理，对项目的建设规模、建设内容和建设标准认真审定，科学计算确定项目概算总投资。对施工图审查统筹考虑，推行优化与限额设计、方案比选等措施，严把施工图设计质量和造价关。认真审查招标控制价和工程造价，积极探索不同的招投标方式，通过采取竞争性谈判的招标形式严控工程造价。