项目施工管理


　　组织设计、施工、监理等各方建设行为主体，通过召开专业会和协调会等形式，研究部署项目建设各项工作任务，发现和解决项目建设及施工过程中存在的问题。对外争取建设监管部门及相关部门的支持，保证项目开工建设和按计划实施。在质量控制上，发挥工程监理和驻现场代表的作用，坚持全过程、全方位、全天候监督，定期组成检查组对施工现场进行综合检查和专项检查，发现问题，及时整改。在进度控制上，采取倒排工期方法，把进度控制分解到每月、每周，并派专人进行督察。在造价控制上，推行在施工图设计、设计变更、招标源头和现场签证等项目建设全过程上进行控制。在资金拨付上，实施“施工单位上报—监理审核—现场代表审核—专家审定—领导审批”的四级审查审批结算流程。