干部队伍建设


　　创新年度考核方式，将单位自荐和组织考察相结合，实行综合考量，增强考核针对性和结果的真实性。实行“差额推荐、差额考察、差额确定”，重新推荐后备干部，优化后备干部队伍。结合领导班子换届，对乡镇部分职位进行多层面署名推荐，拓宽选人用人视野，配齐配强领导班子。全年提拔任职干部28名，平级交流干部30名。举办新提职科级干部及科级后备干部培训班1次，培训干部113人。