企业管理


　　开展资产清查工作，摸清企业资产账面数与实际结存数，将游离于企业管理之外资产重新纳入统筹范围。创新管理机制，重点工作按分管战线落实处级领导负责制，重点项目指派科级干部现场监督，选派优秀中青年后备干部参与管理，保证重点工程顺利完成。成立“天保”工程档案室，实行专人专职管理，保证工程规范运作。聘请专业法律顾问，处理企业日常涉法涉诉案件和合同管理，提高依法管理水平。开展执行力建设，落实工作纪律、干部请销假制度、OA办公管理规定，加强督办检查、跟踪问效、奖勤罚懒，干部执行力明显提高。