企业管理


　　巩固“管理年”活动成果，规范管理行为，建立健全管理长效机制和督查机制，查处见文不见效、规章制度当摆设现象。组建营林管理处，调整原营林公司、资源营林科、病防站和原查班河贮木场职能，统筹分流人员，实现职能分类清晰、人员安置稳妥。华驿人造板有限公司建立多元化产权，实施管理层面及员工现金入股，构建权责明确新型企业制度，激活公司自主经营，自我发展，自我约束，自担风险的内在动力。撤销物业公司建制，实施供暖供水分开，组建供排水管理处，集中供热招商引资企业中盛热力公司承担。全年采纳职工合理化建议162条，完成技术革新立项42个，节创价值185万余元。加强诚信道德文化、法制环境、行业自律规则建设，形成体系完整、分工明确、运行高效、监管有力的信用体系。林业局被地区授予“诚信示范企业”。