企业绩效管理活动综述


　　2012年，行署、林管局在全区林业局、直属企业中全面开展企业绩效管理活动。活动中，坚持高标准、严要求、重实效的原则，精心组织，认真安排，加强宣传。注重将活动检查指导和考核贯穿整个过程，保障活动进程有序推进。举办企业绩效管理专题辅导讲座，强化绩效管理理念。组织召开绩效管理活动现场会，促进活动逐步向纵深推进。各地各部门按照活动领导小组的部署和要求，切实采取有效措施，集中精力抓好落实，形成全面、全员、全过程、全方位的强化企业绩效管理局面。通过开展绩效管理活动，各单位强化学习培训，广大干部职工企业绩效管理意识普遍增强，为林业集团公司内部建立并推进先进的企业绩效管理方式打下良好基础。企业内控环境逐步得到改善。各单位规范和完善部门之间、岗位之间的衔接机制、制衡机制和监督机制，改善内控环境，降低经营风险。各地各单位坚持财务从紧的原则，大力压缩非经营性支出，严格执行财务收支两条线，严格把握资金使用方向，提高资金使用效率。通过企业绩效管理工作的开展，解决了思想认识问题，树立抓管理促发展的理念，粗放式的管理得到很大改变。增收节支效果明显。在生产过程中，各林业局在材料使用、油脂燃料消耗、设备检修、用电管理等方面严格管理，降低企业运营成本。截至年末，参加企业绩效管理活动各单位压缩办公经费1744.49万元，增收节支22 879.41万元（不含义务劳动创收和节支），清收欠款6673万元，盘活存量资产3391.29万元。