后勤保障


　　按照立足现有、勤俭节约原则，采取抓制度、严纪律、强管理等措施提高后勤建设质量，6次召开党委会、11次首长办公会研究经费使用，投入535.7万元破解基层难题，实现资金投向准确、投量合理，经费预算执行率93.16%。全年常规审计基层大（中）队3次,离任审计18人次，审计金额795.58万元，审计率100%。修订《应急保障预案》，完善支队、中队两级后勤应急保障组织机构，规范战备物资库建设，下发战备物资储备标准，统一编制《社会化保障手册》，基层配发灭火被装2400余件、野战食品650余箱。开展“全员大比武，岗位大练兵”活动，举办司务长、养殖员、炊事员培训，组织后勤应急保障演练4次，全年完成灭火后勤保障任务26起，在总队后勤比武中连续三年获团体第一名。推行合理办伙模式，制定《食谱制定细则》，每周网上调阅审定食谱，通过中队互查、大队督查、支队抽查方式确保基层按食谱就餐。因地制宜提高农副业生产，增加种植、养殖品种，引进优良品种蔬菜20余个，形成温室大棚、小拱棚、覆盖地膜、露地栽种的“四位一体”的种植模式,夏季肉菜自给率80%。