项目管理


　　按照地委、行署关于完善项目推进和考评机制的要求，成立项目争取和储备论证机构，确定项目包保责任领导，按照责权利相统一原则，完善项目推进奖惩机制，完成13个以上亿元项目储备。对项目库实施动态化管理，对符合条件的建设项目及时补充，对不符合要求的项目及时剔除，全区共征集项目储备118项，其中新建26项，续建25项，开展前期20项，前期储备47项。严格控制企业分散投资和建设资金的无序使用，坚决杜绝随意上项目、建设超概算等行为，协调计统处对国有林业企业制定投资管理办法，配合省稽察组开展政法基础设施建设项目专项稽察工作，对项目进行整改，组织全区发展和改革部门对全区2008年以来节能减排项目建设审批执行情况、招投标情况、建设资金使用和概算执行情况进行检查。对2011年、2012年以来由国家下达投资计划的廉租房项目年度计划分解、落实执行、履行基本建设程序等情况进行自查。加强工业企业技改项目验收，完成10家企业生产能力验收。