林产工业
综述


　　2012年，全区林产工业战线坚持“效益、效率、效果”原则，以绩效管理活动为契机，把握工作重点，强化企业管理，突出服务质量，深化企业内部体制和机制改革，克服国际和国内市场林木产品需求量下降、原材料供应不足的困难，完成全年工作目标。全区林产工业产值完成22.7亿元，完成年计划103.7%，同比增长0.2%；增加值完成8.1亿元，完成年计划100.1%。在全区林产工业战线开展创建生态型花园式企业活动，下发《创建生态型花园式企业活动方案》，推动企业内部文化发展。针对全区林木产品加工企业现状，施行《重点项目推进方案》，发挥重点企业带动、支撑作用。继续深化企业内部体制和机制改革，组成专题调研组对9个林业局13户重点企业开展整合改制调研。发展新兴能源产业，推动生物质能源项目建设。实行品牌战略，“神州北极”、“华驿”、“大森林”三大品牌效益初步体现，产品远销海南、新疆等地。开展绩效管理活动，提高员工素质，提升工作效率，增加产品附加值，达到“企业利润增加，员工工资增长”效果。规范企业统计工作，制定统计报表表式，使产品成本计算更加真实。加强企业监管，建立质量管理档案，提高产品质量，增强企业信誉。加强校企合作，开展员工培训，聘请专业人才解决企业科技难题。立足产业实际，成立招商引资组织机构，为企业引进资金。加大宣传力度，完善林产工业处和神州北极木业公司网站，编制企业宣传册，加大企业广告宣传投入，提升企业影响力。根据企业实际产能，科学调整生产工艺和生产线，提高产量，降低成本。