企业改制


　　组织专题调研组对9个林业局的13户重点企业开展整合改制调研工作，查找存在问题8条，提出整合改制建议9条。按照优势互补、资源共享、效益优化原则，塔河凯达和宏翔两户企业进行整合，由一套班子管理两户企业，实行独立核算，使凯达和宏翔形成内部产业链，整合后年可降低生产成本120余万元；韩家园林业局按照子母公司方式建立库伦斯木业股份制公司，实行统一管理二级分配制度，对库伦斯木业和库伦斯木艺开展整合工作；神州北极木业有限公司强化收入分配机制，深化人事制度改革，通过采取一系列措施，盘活固定资产，减少坏账损失，增加员工收入。