绩效管理活动


　　结合林产工业战线实际开展绩效管理活动，制定评估细则，形成两大类37项工作任务分解表。在林产工业战线开展建设生态型花园式企业活动，各企业厂容厂貌、生产环境、员工精神面貌发生很大变化，推动绩效管理工作整体升级。神州北极木业公司投入135万元为三个分公司的厂区、车间进行绿化、亮化、美化；投入20万元为每位员工制发两套工作服；投入172万元进行除尘设施更新改造。塔河林业局投入资金改造宏翔木业给排水管线、修建4个渗水井、在生产车间安装防尘罩和轴流风机，改善企业生产环境。地区林产工业处机关绩效管理工作受到行署表彰，在全区绩效管理工作推进会上做《加强行政绩效管理，助推林产工业发展》经验发言。