经营管理新措施


　　在经营管理创新上采取措施：采取划小核算单位，模拟市场核算，实施全员经营管理的模式，制定实施《大兴安岭神州北极木业有限公司内部模拟市场化管理实施方案》，实现在最短的时间内反映出每个独立核算单位的经营成果、经营者的能力水平和发现管理人才，及时发现、解决存在的质量、安全、原料浪费等问题28项，降低成本20%；成立建筑安装公司，将木构件生产和施工分开，实行独立核算，分清责任，提高工程效率和质量，核心产品木构件在产品中占60%利润，达到630元/平方米。8月，公司获全国木结构工程质量、安全、信誉AAA级信用示范单位和全国木结构建筑工程专业承包十佳企业称号；实施资源整合，设备重组，调整产品结构，确定各分公司主营产品，实现专业化配套生产，提高生产效率。财务管理实行一一对应的支付原则，降低费用支出300万元, 使公司在资金紧张情况下，资金流不断，确保生产经营的正常运行；加大应收款清收力度，出台应收款清收管理办法，清收货款5109万元，缓解资金紧张的压力；强化“五率”管理，提高出材率5个百分点，每立方米降低成本33.6元，提高产成品利用率5个百分点，提高达产率50%，产销率100%，提高等级率10个百分点。

行署领导在木业公司调研（北极木业　提供）