“三集五大”体系建设


　　推进“三集五大”体系建设，实施人力资源、财务、物资集约化管理，构建大规划、大建设、大运行、大检修、大营销管理体系。机构整体精简64%，全员考试定岗定编。营销稽查监控中心、95598远程工作站按进度建设完成并投运。完成固定资产清查、房屋车辆再分配、审计监督等工作。改革工作获省公司专业评估组肯定。基建专业编制《电网建设专责工作流程汇编》被省公司纳入“大建设”体系建设典型，在全省作经验介绍。大兴安岭电业局实现集约化、扁平化、专业化目标，高质效显现“三集五大”建设成果。