经营管理


　　梳理完成规章制度467项，初步形成国家电网公司、省公司、大兴安岭电业局三级纵向规章制度网络体系。完成国家电网公司依法治企专项检查整改项目8项，理顺优化业务流程11项，完善规章制度5项。对“五大”体系建设新模式导入后涉及变动机构进行全方位离任审计，完成离任审计14项。管理指标环比提升8项，其中6项指标由后三名提升到第一名，上报典型经验材料11项。开展标准化专业技术培训班45期1590人次，营造标准化工作氛围。结合“三集五大”体系建设，重新制定《大兴安岭电业局企业负责人业绩考核管理暂行办法》、《大兴安岭电业局全员绩效管理实施细则》，将“三集五大”体系建设执行情况纳入基层单位负责人绩效考核指标，监督和加强中层干部五大体系建设执行力。