绩效管理


　　制定实施方案，对全矿经济考核指标进行细化、量化分类，完善规章制度，提升企业内部管理水平。加强日常监管，对全矿工作推进落实情况进行实时监管，全面考评。采用现场实测办法,跟踪测定全矿五大类主要生产设备,推行单车核算。基层生产单位成本节余280万元,全矿实现管理费用节余188万元。完善绩效奖惩制度，将绩效管理与职工30%效益工资挂钩，根据绩效考核综合得分情况逐月兑现发放。完成清产核资工作，防止国有资产流失。通过开展绩效管理、增收节支、修旧利废等活动，采纳实施合理化意见和建议59条,节余资金350万元。