营销体系建设


　　提升销售能力，整合原营销网格、中小客户和渠道管理，建立纯销售职能的区域营销中心，县、区经营单元推行网格划配，实施虚拟承包，构筑起自上而下、权责明确、脉络清晰的网格营销体系。营业厅向营销中心转型，实行单厅核算、体验式营销。扩大客户经理销售权，实行自主经营。提升社会渠道销售能力，加强县乡村三级网点建设，全区签约“沃”店10家，基本实现自有营业厅、合作营业厅、千铺（农村客户服务站）的全面覆盖。