经营管理


　　落实省公司绩效考核内容，强化对收流动营业厅到居民小区现场办公（电信公司　提供）入和用户规模的考核权重，市场份额指标考核权重占规模发展考核指标55%。加强区县公司月度考核，确定业务收入、净增用户数、3G智能终端销售、用户欠费率、中高端用户保有率、用户离网率、电子渠道服务量和缴费量、3G用户月户均流量、3G用户月活跃度九项考核指标。完善员工薪酬分配及绩效考核体系，人工成本向前端、向基层一线倾斜，业务收入、净增用户等经营指标与个人绩效挂钩。根据业务发展、营销渠道建设、市场竞争等需要，调整员工岗位，全年调整员工岗位10个，选拔员工7名。建立员工能上能下、能进能出的考核用人机制，把品德、知识、能力和业绩作为主要衡量标准，对不能胜任岗位要求、绩效排名末位的员工，由部门提名，人力资源负责接收、培训、转岗，仍不能胜任岗位要求的解除劳动关系。开展干部在岗培训，改善干部知识结构，组织中层干部参加企业管理知识培训班，学习时间每人80学时以上。