林业商贸
综述


　　2012年，大兴安岭林业集团公司商贸总公司以企业改制为主线，以保持稳定为前提，以确保安全为重点，以提高效益为目标，以企业发展为目的，以加强管理为基础，充分利用资源优势，培育企业新的经济增长点，扎实工作，完成各项工作任务。贯彻地区“两会”精神，制定和落实《商贸总公司落实“两会”确定的重点工作推进方案》和《2012年商贸总公司落实重点工作推进表》。配合有关部门大力推进企业改制，全面完成改制前期准备工作。在面临改制过程中采取措施，积极保持企业稳定，妥善处理各种矛盾，没有发生越级上访案件。加强企业资产管理，经营面积、单价及经营情况实行全面公开公示制，对全部资产进行清查登记，减少企业资产流失。精简公司行政管理机构，建立健全管理制度，改进作风，提高效能。开展招商引资，与大商集团进行接洽，建立初步合作意向。加强安全管理，实行24小时不间断巡查制度。严格执行《企业管理制度》，重点在厉行节约，压缩费用上下功夫。截至12月末，其他业务利润378.8万元，比同期增加3.3万元；管理费用327.6万元，比同期减少2.5万元；财务费用28.5万元，比同期减少35万元；利润总额亏损8.6万元，比同期增加6.6万元。