落实行署重点工作


　　按照大署督查《行署、林管局2012年重点工作任务分解方案》和《行署、林管局2012重点工作效绩考核办法》通知要求，成立商贸总公司推进改制工作绩效考核领导小组，实行企业党政一把手（推进改制领导小组组长）负责制度，对重点工作做到亲自部署、检查、督办、落实。由推进改制工作绩效考核领导小组按月考核，为行署督查室提供企业改制进展情况。完善《商贸总公司推进改制工作效绩考核实施细则》，制定《2012年商贸总公司推进改制工作效绩考核责任划分明细表》。实行定期例会制度，每月至少召开1次企业改制工作专题会议，全年召开16次。实行信息定期反馈通报制度，每月3日前将上月重点工作推进情况上报行署督查室，全年没有漏报和迟报。建立考核台帐，每季度对推进改制工作进展情况进行综合汇总、自查与评定，同时将考核评定结果向全体职工大会通报。