后勤管理


　　坚持“资源节约化”原则，开展厉行节约，压缩费用。在用电管理上，采取业户用电单独核算，公共用电实行限时节能；在用水管理上，采取定点放水，限时关闭；在水费收缴上，由估算改为用表计量，年节约水电费近3万元；在办公用品发放上，采取登记造册限量发放，不用不发；企业自身能完成的工作，不外雇人，先后组织企业员工自行拆除垃圾焚烧炉、改造热风幕、维修红外线报警器和暖气等，累计节约费用近10万元。在精简机构基础上整合办公室，对剩余办公室进行出租，年增加收入近万元。