营销管理


　　执行省公司2012年增销量、增效益工作措施，主动抓资源，保供应，挖潜力，促销售。成立营销决策小组，每周对营销工作进行安排部署。制定《促发展、上规模、增效益劳动竞赛方案》，调动员工工作积极性。在客户服务上，设专人负责大用户开发和管理，对大用户重新建档立册，跟踪服务。走访漠大线伴行公路，新林锌矿，呼中至劲涛、大子扬山至呼玛公路整修等用油大户，与客户签订用油意向，保证油品供应。针对直销量较大特点，配置适当车辆，坚持送油服务。强化计量监督和管理，严把油品数量、质量关，对进、销、存各环节严格管控，保证销售合格油品。在非油销售上，制定《2012年度非油业务业绩考核办法》，对非油销售工作严考核、硬兑现。坚持一站一特色原则，在加油站采购大兴安岭特色山产品、大兴安岭蓝莓及鄂伦春手工艺品等，打造品牌，促进销售。

春耕保供动员会（ 石油公司　提供）