人力资源改革


　　根据省公司统一部署，召开销售队伍人力资源改革推进会议，落实工作要求，严格执行销改各环节工作部署。开展销改转培训和后续宣导工作，让全体销售人员吃透改革政策措施，理解掌握销改基本思路及内涵，保证改革政策落实到位。按照总量对等、分级分类、动态考核的基本模式，研究制定组织架构调整、人员职级设置、绩效考核、薪酬管理等销改实施细则，分步骤、分阶段开展渠道清分、薪酬测算、数据准备、调整完善、模拟运行等重点工作，保证销改工作顺利实施。推进销改工作与公司市场竞争策略相对接，构建完整考核体系，促进各级销售人员销售产能提升，全面提高公司整体销售能力。