绩效管理


　　以“绩效管理年活动”为契机，创新管理办法,制定《财务部行政绩效管理活动实施方案》，《财务部绩效管理评估指标分解表》、《财务部行政绩效管理评估细则》和《财务部绩效管理评估指标分解流程图》，分解任务，落实责任，明确目标。履行财务部门职能，把公用经费、部门预算和“三公”经费管理作为重要工作，严格控制行政成本。通过定额控制和费用包干办法，严格控制考察、会议、接待、用车等项费用，减少各项费用开支。落实企业财务绩效管理工作，实施清产核资，清理应收款项，清理银行贷款和增收节支工作措施，提出企业经营绩效财务分类管理办法，使林业集团公司各项主要财务指标如期完成。