活动成效


　　【活动成效】
　　企业绩效管理体系得到优化。地区坚持突出效益优先原则，选取成本费用节支、发展林下经济等36项关键指标进行考核，比2012年精简27 个，精简43%。企业资产经营管理能力得到提升。各企业强化资产管理，对企业净资产收益率、成本费用利用率、流动资金周转率进行监控，使资金使用效果最大化，降低企业财务风险和经营目标的不确定性。国林旅游公司对有经济活动的单体部门推行成本收益微体核算，对各个部门严格执行电子日报表，实行连带式监管，形成各个环节相互制约、环环相扣的监管模式。塔河林业局完善国有资产经营管理方案，对全部资产实行分类整合，通过租赁和出售的方式盘活存量资产，提高资产使用效益和收益水平，实现国有资产的保值增值。2013年各企业金融机构债务下降4364.3万元。企业生产营销能力得到增强。各企业以效益为核心，在产品营销上按照各自企业特点，研究提升产品质量、提高生产效率，创新营销方式，抢占产品商场，增强企业生产营销能力。西林吉贮木管理结合量、造、评重点岗位特点，完善推行《合理造材特别绩效奖奖励办法》，对量材员、造材员、评等员每生产一立方米优质高价材奖励2.6元的特别绩效奖，生产优质材同比提高3个百分点。十八站开展伐区剩余物竞价销售，对伐区剩余物实施“公开竞价”，竞买价比市场价高出35元/立方米，为林业局增收19万余元。2013年，10个林业局完成利润2.9亿元，上缴款4.8亿元。增收节能效果明显。各企业强化措施挖潜增效。古莲河煤矿在控制成本上，推行单车核算，对全矿五大类主要生产设备进行跟踪测定，实行按需、按车供给。北极木业公司强化车间绩效管理，采取划小核算单位，模拟市场核算，实施全员经营管理的模式，制定实施公司内部模拟市场化管理实施方案，解决存在的质量、安全、原料浪费等问题，降低成本20%。全年各企业共增收1.6亿元。过程管控能力得到强化。各企业把强化过程管理做为推进企业绩效管理的核心内容，结合自身企业特点，采取改进措施，强化组织内部检查与自我评估，及时发现不足与偏差。新林林业局制定林业局、部门、基层单位“三级联动管控法”，实现上下联动，全程监控。韩家园林业局引入“绩效面谈机制”，及时掌握职工工作状态、完成进度、存在问题和自身发展需求，实现过程管控。十八站林业局在贮木生产工序实行“九步量材设计”生产，在“看、探、敲、量、算、划”六步量材设计的基础上，又增加“修、改、墩”三道程序，确保经济材比重最大限度提高。通过强化过程管控，2013年确定的全区各企业36项绩效管理指标全部完成。其中，11项成效显著，取得良好社会经济效益，占30.5%；16项成效突出，对促进全区发展具有推动作用，占44.5%；9项成效明显，有特色有亮点，占25%。（陈立鹏　供稿）