后勤管理


　　【后勤管理】
　　以“保中心、保生活、保基层”为重点，适应遂行多样化任务要求，推进现代后勤建设。完善《“四类经费”管理措施》，建立“司务长管钱不花钱、采购人员花钱不管钱”的相互监督制约机制。开展创建“节约型警营”活动，压缩行政性消耗性开支，控制事业费间接性支出，机关办公经费实行包干。从源头上杜绝跑冒滴漏，在批发采购、给养消耗、周食谱上报、月审采购计划、检查实物和燃料消耗六个环节上加强伙食管理。开展岗位大练兵，举办财务管理、军粮结算、军械管理等专业培训班8期，驾驶员、军械员、卫生员、炊事员等技能培训4期，司务长集体办公4期。